Tesis (Especialista en Alta Gerencia) -- Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración, Especialización en Alta Gerencia, 2018.

Marco conceptual, revisión de la literatura y estado del arte sobre direccionamiento estratégico, marco teórico, marco conceptual, marco legal, matriz de análisis teórico -- Metodología, tipo y enfoque de investigación, técnicas de investigación, validez de la investigación, metodología a seguir para alcanzar cada objetivo, esquema general del proceso de investigación -- Nivel estratégico, historia de la organización, corporativos, estructura organizacional, análisis de los entornos generales, análisis de los entornos específicos, análisis general del sector, diagnóstico del proceso administrativo, análisis de las áreas funcionales, gestión gerencial, Hseq, diagnóstico interno y externo recursos y capacidades, matriz y análisis dofa, dofa prospectiva -- Formulación estratégica, proyecto formal de empresa, estrategias -- Implementación estratégica, estructura organizacional, sistema de seguimiento e indicadores del plan y cuadro de mano integral -- Conclusiones.

"Perdomo y Luna Ltda. PERLUN LTDA., Es una organización constituida el 28 de Abril del 2005 en la Ciudad de Neiva. Tiene como actividad económica la construcción, consultoría e interventoría de obras civiles como puentes, Mega colegios, distritos de riego, obras de interés social (sector inmobiliario), mantenimientos y construcción de vías, no solo en el Departamento del Huila, sino al nivel Nacional. Debido al éxito con el cual ha contado la organización, se ha dejado a un lado la actualización y análisis del Direccionamiento Estratégico de la misma, por lo que en este momento se evidencia una falta de claridad en el rumbo de la organización, teniendo en cuenta el estado actual de los contratos en ejecución y la percepción de una incertidumbre general dentro de la empresa.
El tipo de investigación que se ajusta al proyecto de un Modelo de Dirección Estratégica en la empresa Perdomo y Luna Ltda. – PERLUN Ltda., es el estudio descriptivo, puesto que se busca describir la situación que se presenta en la empresa, con el fin de determinar cómo se manifiesta la problemática para generar una herramienta de mejora. Para concluir en el presente trabajo se realizó la formulación de un modelo de direccionamiento estratégico, el diagnostico actual de la organización facilitando el análisis de la organización en cada una de sus dependencias, obteniendo así sus fortalezas y debilidades que permitieron la aplicación del modelo del Profesor Álvaro Zapata (2017) enfocado a la consecución de los objetivos organizacionales".