Formulación del modelo del plan de direccionamiento estratégico de la empresa Perlun Ltda 2018 -2023 / (Record no. 43435)
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005 - FECHA Y HORA DE ACTUALIZACIÓN | |
---|---|
005 | 20200714062730.0 |
008 - LONGITUD FIJA | |
campo de control de longitud fija | 181011e2018 ck a|||fsm||| 00| 0 spa d |
040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN | |
Centro catalogador/agencia de origen | CO-NeUS |
Lengua de catalogación | español |
Normas de descripción | rda |
041 ## - IDIOMA | |
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | español |
100 1# - AUTOR PERSONAL | |
9 (RLIN) | 137910 |
nombre | Mañosca Pérez, Laura Camila |
relación | autor |
245 10 - TÍTULO PROPIAMENTE DICHO | |
título | Formulación del modelo del plan de direccionamiento estratégico de la empresa Perlun Ltda 2018 -2023 / |
Mención de responsabilidad, etc. | Laura Camila Mañosca Pérez, Juan Sebastián Rojas Ramírez, Helver Stiben Zuleta Bohórquez. |
264 1# - PIE DE IMPRENTA | |
lugar (ciudad) | Neiva: |
editorial | Universidad Surcolombiana |
fecha | 2018. |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
Extensión | 1 Disco compacto (CD-ROM) |
Ilustraciones | diagramas, illustraciones en general, tablas o cuadros; |
Dimensiones | 12 cm. |
336 ## - TIPO DE CONTENIDO | |
Content type term | texto |
337 ## - MEDIACIÓN | |
RDA | rdamedia |
Content type term | computadora |
338 ## - PORTADOR | |
RDA | rda |
Content type term | disco de la computadora |
347 ## - Características del archivo digital (R) | |
RDA | rda |
502 ## - NOTA DE TESIS | |
Nota de tesis | Tesis (Especialista en Alta Gerencia) -- Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración, Especialización en Alta Gerencia, 2018. |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO | |
Nota de contenido | Marco conceptual, revisión de la literatura y estado del arte sobre direccionamiento estratégico, marco teórico, marco conceptual, marco legal, matriz de análisis teórico -- Metodología, tipo y enfoque de investigación, técnicas de investigación, validez de la investigación, metodología a seguir para alcanzar cada objetivo, esquema general del proceso de investigación -- Nivel estratégico, historia de la organización, corporativos, estructura organizacional, análisis de los entornos generales, análisis de los entornos específicos, análisis general del sector, diagnóstico del proceso administrativo, análisis de las áreas funcionales, gestión gerencial, Hseq, diagnóstico interno y externo recursos y capacidades, matriz y análisis dofa, dofa prospectiva -- Formulación estratégica, proyecto formal de empresa, estrategias -- Implementación estratégica, estructura organizacional, sistema de seguimiento e indicadores del plan y cuadro de mano integral -- Conclusiones. |
520 ## - RESUMEN | |
Resumen | "Perdomo y Luna Ltda. PERLUN LTDA., Es una organización constituida el 28 de Abril del 2005 en la Ciudad de Neiva. Tiene como actividad económica la construcción, consultoría e interventoría de obras civiles como puentes, Mega colegios, distritos de riego, obras de interés social (sector inmobiliario), mantenimientos y construcción de vías, no solo en el Departamento del Huila, sino al nivel Nacional. Debido al éxito con el cual ha contado la organización, se ha dejado a un lado la actualización y análisis del Direccionamiento Estratégico de la misma, por lo que en este momento se evidencia una falta de claridad en el rumbo de la organización, teniendo en cuenta el estado actual de los contratos en ejecución y la percepción de una incertidumbre general dentro de la empresa. El tipo de investigación que se ajusta al proyecto de un Modelo de Dirección Estratégica en la empresa Perdomo y Luna Ltda. – PERLUN Ltda., es el estudio descriptivo, puesto que se busca describir la situación que se presenta en la empresa, con el fin de determinar cómo se manifiesta la problemática para generar una herramienta de mejora. Para concluir en el presente trabajo se realizó la formulación de un modelo de direccionamiento estratégico, el diagnostico actual de la organización facilitando el análisis de la organización en cada una de sus dependencias, obteniendo así sus fortalezas y debilidades que permitieron la aplicación del modelo del Profesor Álvaro Zapata (2017) enfocado a la consecución de los objetivos organizacionales". |
700 1# - COAUTOR PERSONAL | |
9 (RLIN) | 137911 |
Nombre de persona | Rojas Ramírez, Juan Sebastián |
Término indicativo de función/relación | autor |
700 1# - COAUTOR PERSONAL | |
9 (RLIN) | 137912 |
Nombre de persona | Zuleta Bohórquez, Helver Stiben |
Término indicativo de función/relación | autor |
700 1# - COAUTOR PERSONAL | |
Nombre de persona | Zapata Domínguez, Álvaro, |
9 (RLIN) | 91675 |
856 ## - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS | |
URL | Biblioteca.usco.edu.co:8080 |
Nota pública | Acceda al texto completo |
082 04 - CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY | |
edición | 21 |
Clasificación | Th EAG 0115/ |
Clave de autor | M296f |
650 10 - MATERIA GENERAL | |
9 (RLIN) | 137956 |
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | Empresa |
Subdivisión geográfica | Perdomo y Luna Ltda. PERLUN LTDA - Neiva |
650 10 - MATERIA GENERAL | |
9 (RLIN) | 137957 |
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | Organización |
Subdivisión de forma | Empresa Obras civiles |
Subdivisión general | Direccionamiento estratégico |
942 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL KOHA | |
Fuente del sistema de clasificación o colocación | |
Tipo de ítem Koha | e-Tesis |
Parte de la signatura que corresponde a la clasificación (Parte de la clasificación) | Th EAG 0115/M296f |
Prefijo de la signatura | Th |
Ocultar en el OPAC | Perdido | Esquema de clasificación | No circula | Colección | Sede propietaria | Localización actual | Adquirido | Signatura topográfica | Código de barras | Visto por última vez | Ejemplar | Tipo de ítem |
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En Colección | Tesis y Trabajos de Grado | Biblioteca Central | Biblioteca Central | 2018-10-11 | Th EAG 115/M296f | 900000016477 | 2018-10-11 | Ej.1 | e-Tesis | |||
En Colección | Tesis y Trabajos de Grado | Biblioteca Central | Biblioteca Central | 2018-10-11 | Th EAG 115/M296f | 900000016478 | 2018-10-11 | Ej.2 | e-Tesis |