Propuesta de mejoramiento logístico en la sección encomiendas, de la empresa Coomotor Ltda. / Sandra Mildreth Charry Fierro, Stefania Cabrera Gutiérrez, Angélica Paola Méndez Rincón; Director Carlos Harvey Salamanca Falla
By: Charry Fierro, Sandra Mildreth [autor]
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Contributor(s): Cabrera Gutiérrez, Estefania [autor] | Méndez Rincón, Angélica Paola [autor] | Salamanca Falla, Carlos Harvey. Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración [Director].
Neiva: Universidad Surcolombiana, 2017Description: 1 CD-ROM (104 páginas); tablas o cuadros; 12 cm.Content type: texto Media type: computadora Carrier type: disco de la computadoraSubject(s): Plan de mejora -- Encomiendas | Transporte -- Empresa de transporte -- Coomotor LtdaDDC classification: Th EGF 20 | Item type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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e-Tesis
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Biblioteca Central | Tesis y Trabajos de Grado | Th EGF 20 (Browse shelf) | Ej.1 | Available | 900000018033 | ||
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e-Tesis
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Biblioteca Central | Tesis y Trabajos de Grado | Th EGF 20 (Browse shelf) | Ej.2 | Available | 900000018034 |
Tesis Especialista en Gestión Financiera Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Especialización en Gestión Financiera 2017
Introducción, la entidad, marco legal, misión, visión -- El problema, objetivos y su importancia -- Antecedentes del proyecto -- Diagnóstico, instrumentos de recolección de información, resultados de la evaluación, análisis de la información recolectada, conclusiones del diagnóstico -- Propuesta de mejoramiento --. Conclusiones
"Este trabajo es el producto de un estudio, donde se revisó, analizó, la forma como se vienen llevando a cabo los procesos de recolección, cargue, descargue, despacho, envío y seguimiento a la entrega de mercancías de la selección de carga y encomiendas de la empresas COOMOTOR LTDA, con el fin de mejorar los procesos e ir evolucionando en la eficiencia y competitividad, mermando costo dentro de la organización. Una vez revisada la situación actual se encontró que la empresa presento una desaceleración en ventas de (28,12). En la evaluación del proceso se encontraron 6 fallas, que representan el 68,02% de los procesos. La principal falla es el “seguimiento entrega de encomiendas” con un déficit del 95%. Se realiza un plan de mejoramiento donde la inversión sería de 50.530 pesos dólar para obtener una utilidad operacional en una año de $496.686 dólar."
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