Clásicos Harvard de la Administración / Peter F. Drucker ...(et al)
- 10 vol. : il. ; 25 cm.
Volumen 1 : La nueva función de la dirección empresarial -- Cómo tratar la resistencia al cambio -- Especialice a sus vendedores -- La falacia del gran cerebro único -- Los problemas de un flamante ejecutivo -- ¿Cómo debe organizarse el área de producción? -- Evolución y revolución conforme crecen las organizaciones -- La tensión puede ser positiva -- El fmanciamiento en épocas de crédito escaso -- La motivación del personal mediante el trabajo con significado -- Volumen 2 : La efectividad en el manejo de las empresas -- Cómo elegir un estilo de liderazgo -- Miopía en la mercadotecnia -- La administración por objetivos: ¿De quién? -- Juntas creativas compartiendo el poder -- ¿Está fuera de control la calidad? -- Pigmalión en la gerencia -- Una vez más, ¿cómo motivar a sus empleados? -- Cómo analizar el rendimiento sobre la inversión -- Actitudes absurdas ante la motivación -- Volumen 3 : Conflictos que aquejan a las empresas familiares -- Dudas sobre la apreciación del rendimiento -- ¿Cuántos vendedores necesita usted? -- Nuevas plantillas para las organizaciones de hoy -- El director está solo -- Relacione el proceso de fabricación con el ciclo de vida del producto -- El viejo sabelotodo -- Posdata al principio de Peter -- Nuevas políticas sobre el pasivo de las empresas -- Cómo infundir ánimo en la organización -- Volumen 4 : Etapas críticas de una organización en desarrollo -- El supervisor: Amo y víctima de los rumores -- Planeación mercadotécnica que logra resultados -- Abran paso al nuevo administrador -- La alta dirección: Mitos y realidades -- La incómoda verdad sobre la productividad -- Modelos para cambios en la organización -- ¿Es el enriquecimiento del trabajo tan solo una moda? -- Contabilidad en épocas de inflación: la gran controversia -- Qué compensaciones prefieren los ejecutivos -- Volumen 5 : Planifique con la izquierda y administre con la derecha -- Exija resultados superiores ... ¡Y obténgalos! -- Piense antes de entrar en nuevos mercados -- El arte de un administrador efectivo -- El suicidio en tre los ejecutivos -- Tres puntos fundamentales de la calidad del producto -- Estrategias de dirección para empresas pequeñas -- El poder es el gran motivador -- Análisis de riesgos en inversiones de capital -- Motivos por los que el personal se queda -- Volumen 6 : Cómo prever los riesgos cambiarios en sus planes a largo plazo -- La personalidad que logra resultados -- Aproveche el ciclo de vida del producto -- Administración de la productividad -- Planificación a largo plazo: Planificadores y ejecutivos intercambian puestos -- Políticas de precios para productos nuevos -- Doce fábulas de la investigación gerencial -- Las claves del éxito del director .general -- Volumen 7 : La transmisión del poder en los negocios familiares -- Los gerentes pueden conducir a la locura a sus subordinados -- Estategias de participación en el mercado -- Participación en el mercado: Clave para la rentabilidad -- Administradores y líderes: ¿Diferentes? -- Cómo establecer metas de rendimiento sobre la inversión relacionadas con el volumen de ventas -- Volumen 8 : La creatividad no es suficiente -- La decisión efectiva -- La crisis del ejecutivo en la mitad del camino -- Liderazgo empresarial y.una sociedad creativa -- Valúese como cliente -- ¿ Qué tanto es mucho stress? -- Volumen 9 : El fracaso del poder en los niveles administrativos -- El hostigamiento sexual unos los perciben ... otros no -- Instrumente un plan para una publicidad más productiva -- El zen y el arte de la administración -- Y, ¿por qué no, una segunda carrera? -- Estrategias para sobrevivir en un ambiente hostil -- Cómo fortalecer el consejo de administración de las pequeñas empresas -- Volumen 10 : Qué hay detrás del éxito japonés -- Cómo lidiar con el stress ejecutivo -- ¿ Y después de la venta? -- El factor confianza en la organización -- Los gerentes pueden evitar perder el tiempo -- Un negocio pequeño no es un gran negocio en pequeño -- Asesorar es más que aconsejar -- Cuando las concesiones de los empleados se ponen en juego --
958-615-115-8 (Obra completa)
Administracion--conmpendios, sipnosis, etc.
R658 / C584c
Volumen 1 : La nueva función de la dirección empresarial -- Cómo tratar la resistencia al cambio -- Especialice a sus vendedores -- La falacia del gran cerebro único -- Los problemas de un flamante ejecutivo -- ¿Cómo debe organizarse el área de producción? -- Evolución y revolución conforme crecen las organizaciones -- La tensión puede ser positiva -- El fmanciamiento en épocas de crédito escaso -- La motivación del personal mediante el trabajo con significado -- Volumen 2 : La efectividad en el manejo de las empresas -- Cómo elegir un estilo de liderazgo -- Miopía en la mercadotecnia -- La administración por objetivos: ¿De quién? -- Juntas creativas compartiendo el poder -- ¿Está fuera de control la calidad? -- Pigmalión en la gerencia -- Una vez más, ¿cómo motivar a sus empleados? -- Cómo analizar el rendimiento sobre la inversión -- Actitudes absurdas ante la motivación -- Volumen 3 : Conflictos que aquejan a las empresas familiares -- Dudas sobre la apreciación del rendimiento -- ¿Cuántos vendedores necesita usted? -- Nuevas plantillas para las organizaciones de hoy -- El director está solo -- Relacione el proceso de fabricación con el ciclo de vida del producto -- El viejo sabelotodo -- Posdata al principio de Peter -- Nuevas políticas sobre el pasivo de las empresas -- Cómo infundir ánimo en la organización -- Volumen 4 : Etapas críticas de una organización en desarrollo -- El supervisor: Amo y víctima de los rumores -- Planeación mercadotécnica que logra resultados -- Abran paso al nuevo administrador -- La alta dirección: Mitos y realidades -- La incómoda verdad sobre la productividad -- Modelos para cambios en la organización -- ¿Es el enriquecimiento del trabajo tan solo una moda? -- Contabilidad en épocas de inflación: la gran controversia -- Qué compensaciones prefieren los ejecutivos -- Volumen 5 : Planifique con la izquierda y administre con la derecha -- Exija resultados superiores ... ¡Y obténgalos! -- Piense antes de entrar en nuevos mercados -- El arte de un administrador efectivo -- El suicidio en tre los ejecutivos -- Tres puntos fundamentales de la calidad del producto -- Estrategias de dirección para empresas pequeñas -- El poder es el gran motivador -- Análisis de riesgos en inversiones de capital -- Motivos por los que el personal se queda -- Volumen 6 : Cómo prever los riesgos cambiarios en sus planes a largo plazo -- La personalidad que logra resultados -- Aproveche el ciclo de vida del producto -- Administración de la productividad -- Planificación a largo plazo: Planificadores y ejecutivos intercambian puestos -- Políticas de precios para productos nuevos -- Doce fábulas de la investigación gerencial -- Las claves del éxito del director .general -- Volumen 7 : La transmisión del poder en los negocios familiares -- Los gerentes pueden conducir a la locura a sus subordinados -- Estategias de participación en el mercado -- Participación en el mercado: Clave para la rentabilidad -- Administradores y líderes: ¿Diferentes? -- Cómo establecer metas de rendimiento sobre la inversión relacionadas con el volumen de ventas -- Volumen 8 : La creatividad no es suficiente -- La decisión efectiva -- La crisis del ejecutivo en la mitad del camino -- Liderazgo empresarial y.una sociedad creativa -- Valúese como cliente -- ¿ Qué tanto es mucho stress? -- Volumen 9 : El fracaso del poder en los niveles administrativos -- El hostigamiento sexual unos los perciben ... otros no -- Instrumente un plan para una publicidad más productiva -- El zen y el arte de la administración -- Y, ¿por qué no, una segunda carrera? -- Estrategias para sobrevivir en un ambiente hostil -- Cómo fortalecer el consejo de administración de las pequeñas empresas -- Volumen 10 : Qué hay detrás del éxito japonés -- Cómo lidiar con el stress ejecutivo -- ¿ Y después de la venta? -- El factor confianza en la organización -- Los gerentes pueden evitar perder el tiempo -- Un negocio pequeño no es un gran negocio en pequeño -- Asesorar es más que aconsejar -- Cuando las concesiones de los empleados se ponen en juego --
958-615-115-8 (Obra completa)
Administracion--conmpendios, sipnosis, etc.
R658 / C584c