Diagnóstico financiero de la cooperativa de trabjadores del gremio cafetero Cootracafé Ltda por el periodo 2010 - 2016 con énfasis en la gestión de cartera / Yasmín Vargas, Yenny Patricia Pinzón Cortés; Director Alfonso Manrique Medina
By: Vargas, Yasmín [autor]
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Contributor(s): Pinzón Cortés, Yenny Patricia [autor] | Manrique Medina, Alfonso. Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración [Director].
Neiva: Universidad Surcolombiana, 2017Description: 1 CD-ROM (57 páginas); iustraciones en general, diagramas; 12 cm.Content type: texto Media type: computadora Carrier type: disco de la computadoraDDC classification: Th EGF 08 Dissertation note: Tesis Especialista en Gestión Financiera Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Especialización en Gestión Financiera 2017 Summary: "La Cooperativa de Trabajo Asociado Cootracafé Ltda. De la ciudad de Neiva con 21 años brindando servicios sociales a partir del desarrollo de su actividad básica de colocación de recursos financieros a sus asociados del sector cafetero, al cierre 2016 presenta pérdidas acumuladas de M$28,4 como consecuencia de un periodo recesivo de 4 años.
Con ingresos de M$93,7 en 3012 y M$65,6 en 2016, representan una caída de 29,97%; mientras que sus gastos de administración fijos en el mismo periodo solo disminuyeron un 10,52%, al parecer de M$101 a M$90.4; por lo tanto tan solo en el 2016 la pérdida cerrpo en M$-22,9, un margen neto del -34.90%.
Una primera causa obedeció a la progresiva salida de asociados en el mismo periodo donde los aportes sociales pasaron de M$373,7 a M$302.1, es decir, cayeron un 19.2%, un impacto de M$71,6 menos en el flujo de caja. Un segundo aspecto a resaltar da cuenta que a partir del año 2012 se incrementa 100% la provisión de la cartera debido a la morosidad en los pagos de los asociados indicando así que la gestión de cobro es deficiente.
Por lo anterior citado, se hace necesario viabilizar la operación de la cooperativa, con estrategias que atraigan nuevos asociados del sector y generación de nuevas fuentes de ingresos. Así mismo desarrollar un modelo de recaudo en cartera incobrable y por otro lado tramitar convenios con empresas del sector para colocar recursos por el sistema de libranza con menor riesgo."
| Item type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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e-Tesis
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Biblioteca Central | Tesis y Trabajos de Grado | Th EGF 08 (Browse shelf) | Ej.1 | Available | 900000018006 | ||
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e-Tesis
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Biblioteca Central | Tesis y Trabajos de Grado | Th EGF 08 (Browse shelf) | Ej.2 | Available | 900000018007 |
Tesis Especialista en Gestión Financiera Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Especialización en Gestión Financiera 2017
"La Cooperativa de Trabajo Asociado Cootracafé Ltda. De la ciudad de Neiva con 21 años brindando servicios sociales a partir del desarrollo de su actividad básica de colocación de recursos financieros a sus asociados del sector cafetero, al cierre 2016 presenta pérdidas acumuladas de M$28,4 como consecuencia de un periodo recesivo de 4 años.
Con ingresos de M$93,7 en 3012 y M$65,6 en 2016, representan una caída de 29,97%; mientras que sus gastos de administración fijos en el mismo periodo solo disminuyeron un 10,52%, al parecer de M$101 a M$90.4; por lo tanto tan solo en el 2016 la pérdida cerrpo en M$-22,9, un margen neto del -34.90%.
Una primera causa obedeció a la progresiva salida de asociados en el mismo periodo donde los aportes sociales pasaron de M$373,7 a M$302.1, es decir, cayeron un 19.2%, un impacto de M$71,6 menos en el flujo de caja. Un segundo aspecto a resaltar da cuenta que a partir del año 2012 se incrementa 100% la provisión de la cartera debido a la morosidad en los pagos de los asociados indicando así que la gestión de cobro es deficiente.
Por lo anterior citado, se hace necesario viabilizar la operación de la cooperativa, con estrategias que atraigan nuevos asociados del sector y generación de nuevas fuentes de ingresos. Así mismo desarrollar un modelo de recaudo en cartera incobrable y por otro lado tramitar convenios con empresas del sector para colocar recursos por el sistema de libranza con menor riesgo."
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