Tesis Administrador de Empresas Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Administración de Empresas 2022

Formulación del problema -- Título, planteamiento del problema, amplitud del problema, delimitación del problema y alcances del proyecto de investigación, pregunta de investigación, objetivos -- Marco teórico, la importancia de la creación de un plan estratégico, las ventajas de la planificación, modelo de análisis teórico general -- Metodología, metodología propuesta, tipo de investigación, método, fuentes de información -- Análisis estratégico, historia de la organización, análisis general del entorno, análisis general del sector, las empresas del sector, análisis de los competidores actuales -- Formulación estratégica, corporativos, como se llegó al plan, políticas -- Matriz Dofa, perfil de capacidad externa (perfil de oportunidades y amenazas ) -- (POAM), diagrama de vulnerabilidad, diagrama, diagnóstico interno PCI -- capacidad directiva, estrategias -- Estructura organizacional, sistema de seguimiento e indicadores del plan y cuadro de mando integral , mapa estratégico 2021 – 2023, tablero de mando, plan de acción -- Marco conceptual -- Marco legal -- Cronograma -- Presupuesto – Conclusiones

"La importancia de una planificación estratégica en una empresa es fundamental, ya que permite diagnosticar el estado actual de la organización mediante una análisis DOFA y de esta manera describir un plan operativo de direccionamiento estratégico desarrollando lineamientos financieros para un mejor funcionamiento organizacional. Así mismo, definiendo estrategias que estén cometidas a unos índices de control que admitan ser medibles y evaluar dichas estrategias con el fin de un mejor desempeño y crecimiento empresarial.
A su vez, la implementación de un plan estratégico es la base de control que permite la persecución constante de cada una de las actividades de forma ordenada y coordinada para minimizar los riesgos e incertidumbres de los suceso futuros de la organización, donde es importante tener en cuenta las etapas del proceso como lo son la planeación, organización, dirección y control de este modo lograr analizar todos y cada uno de los factores que influyen considerablemente en el desarrollo de los procesos administrativos y financieros.
Es decir, se busca conducir el proceso de planeación estratégica en el cual se ajusta la empresa a nivel de desarrollo, la dinámica del entorno y la competencia futura frente a otras organizaciones de la región, en donde se consolide el conjunto de las diferentes herramientas y tecnologías que faciliten la administración y comercialización del producto, cumpliendo con la calidad, distribución, seguridad y responsabilidad de cada una de los procesos dentro de la organización para que se logre reflejar de manera eficiente el desempeño continuo de la organización."