Tesis Magíster en Administración de Empresas Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Maestría en Administración de Empresas 2020

Resumen -- Formulación del problema, descripción del problema, pregunta de investigación, objetivo general, objetivo específicos, justificación -- Marco de referencia, antecedentes de la estrategia, marco teórico y conceptual -- Metodología, tipo de estudio, diseño, fuentes -- Historial empresarial -- Análisis interno, área administrativa, marketing, financiera, producción, investigación y desarrollo, listado de factores de impacto del miro-entorno -- Análisis del sector externo, análisis sociocultural, análisis demográfico y geográfico, análisis económico -- Herramientas de análisis aplicados a la secretaría de Deporte y recreación de Neiva -- Dofa -- Aplicación de la prospectiva como propuesta de análisis -- Escenario como herramientas de análisis aplicados a la Secretaria de Deporte y Recreación -- Conclusiones

"El presente documento desarrolla la orientación estratégica para la Secretaría de Deportes y Recreación del municipio de Neiva, entidad pública, cuya finalidad es direccionar la política de bienestar en el deporte y la salud. Se realizó un estudio de tipo exploratorio y descriptivo, iniciando la exploración en campo identificando los momentos históricos, el contexto del entorno interno y externo de la SDR y lo descriptivo realizando un enfoque y uso de instrumentos que permitan la aplicación de herramientas que guíen el rumbo de la organización, determinando así un conjunto de acciones que permitan adoptar la permanencia a largo plazo de la Secretaría de Deportes y Recreación en el municipio de Neiva.

La recopilación de la información se obtuvo mediante el personal de planta, observación, análisis de documentos, encuestas y entrevistas. Aplicando herramientas brindadas por la prospectiva y el direccionamiento estratégico. Los resultados del análisis interno detectaron que la Secretaría tiene grandes debilidades las cuales se deben evaluar y reestructurar para que continúe con el funcionamiento tanto administrativo como operativo. De igual manera detecta fortalezas. En el análisis externo se detectaron grandes oportunidades y amenazas.

Con lo anterior se logró construir tres escenarios posibles, en donde el escenario apuesta denominado “Cobertura en recreación y deporte, en expansión” se determinaron una serie de acciones para ser desarrolladas por la Secretaría de Deportes, con miras a consolidar el mejoramiento contínuo de los procesos administrativos y de los proyectos deportivos, relacionados con la cobertura, diversificación, flexibilidad."