Plan de Mercadeo Comercializadora de frutas Frufresh / Daniel Horacio Castro Barrios .... ( Et al)
By: Castro Barrios, Daniel Horacio.
Contributor(s): Tovar Arteaga, Edgar Oswaldo | Naranjo Ocampo, Gloria Stella | Salas Ramírez, Jairo | Serrato Serrato Ovidio.
Neiva : Universidad Surcolombiana, 1999 Description: 2 t.Subject(s): Mercadeo | Frutas frusfresh | Consumo frutas | Cosecha frutasDDC classification:Item type | Current location | Collection | Call number | Vol info | Copy number | Status | Notes | Date due | Barcode | Item holds |
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Tesis | Biblioteca Central | FONDO BIBL | 8002 | 2 | Available | PI | 8041320001 |
Tesis (Especialista en Gerencia de Mercadeo Estratégico) -- Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y
Introducción -- Justificación de la creación de la comercializadora de frutas frufresh -- Historia de las
ventas (toneladas) -- Tendencia en la participación en el mercado -- Matriz de evaluación del factor externo
EFE 1998 -- Tamaño del mercado -- Ingreso percápita -- Se carece de sistemas adecuados de comercialización de
frutas -- El consumo de frutas frescas es de 24 kilos -- Buena disponibilidad de créditos línea finagro --
Fluctuación de precios por la estacionalidad de cosechas -- Bajo nivel de productividad del fruticultor -- La
agudización dle problema del orden público del país en los últimos años -- Altos costos de transporte y su
vulnerabilidad por los problemas sociales -- Ampliación del servici, con la creación de fruver en los
autoservicios -- Altos índices de importación de frutas -- Matriz de evaluación del factor externo EFE
proyectado para el año 1999 -- Matriz de evaluación del perfil competitivo para el año de 1999 --Relaciones
con los proveedores -- Paricipación en el mercado -- Precios competitivos -- Relaciones con los puntos de
ventas -- Servicios al cliente -- Calidad del producto -- Actividades de publicidad y promoción bajas --
Inadecuado manejo de cosecha y pos-cosecha -- Extensión de líneas de productos -- Matriz de evaluación del
factor interno EFI de mercadeo de 1999 -- Ofrecer a nuestros clientes precios competitivos -- Recursos
humanos especializados en merchandising con acceso a la información -- Variedad e la comercialización de
frutas -- Acopio esepcializado con vínculos estrechos con prouctores, eliminando intermediarios -- Sistemas
especializados de almacenamiento y transporte -- Se tiene como norma básica la calidad -- Rentabilidad baja
para el productor y alta para el intermediario -- Ninguna participación en el mercado -- Pocas actividades de
lobbing para acceso a los programa estatales -- Costos plan de mercadeo -- Bibliografía.
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