Plan para reactivar la empresa de comercialización de productos de consumo masivo "OC distribuiciones SAS" en Pitalito / Javier Orlando Polanía Bernal, Jorge Eduardo Chávarro Hoyos;
By: Polanía Bernal, Javier Orlando [autor]
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Contributor(s): Chávarro Hoyos, Jorge Eduardo [autor] | Zapata Domínguez, Álvaro [Asesor de tesis].
Neiva: Universidad Surcolombiana, 2025Description: 1 CD-ROM (53 páginas); diagramas, tablas o cuadros; 12 cm.Content type: texto Media type: computadora Carrier type: disco de la computadoraSubject(s): Alta Gerencia - Plan de Negocios -- Consumo Masivo -- Pitalito - Huila | Modelo de Negocio -- Business Model CanvasDDC classification: Th EAG 212 | Item type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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e-Tesis
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Biblioteca Central | Tesis y Trabajos de Grado | Th EAG 212 (Browse shelf) | Ej.1 | Available | 900000029254 | ||
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e-Tesis
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Biblioteca Central | Tesis y Trabajos de Grado | Th EAG 212 (Browse shelf) | Ej.2 | Available | 900000029255 |
Tesis Especialistas en Alta Gerencia Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Especialización en Alta Gerencia 2025
Formulación del problema -- Marco conceptual -- Metodología -- Plan de Negocios OC distribuciones -- Conclusión
"El documento refleja un plan de negocios para la revitalización de OC Distribuciones SAS, una empresa que distribuye productos de consumo masivo en Pitalito (Huila). La investigación muestra que las pequeñas tiendas tienden a experimentar obstáculos para la sostenibilidad, como la competencia con grandes formatos, altos costos operativos y limitaciones logísticas. Para esto, el modelo de negocio está diseñado para adaptarse al máximo a la cadena de suministro y proporcionar un servicio efectivo, cercano y competitivo.
El mercado objetivo se centra en más de 3,000 negocios en el área, y el pronóstico de ventas se determina en base a un crecimiento gradual durante los primeros cinco años. Se propuso una estructura operativa ágil con un almacén principal, vehículos contratados y un pequeño equipo para aliviar los costos fijos. También se utilizan herramientas probadas como el Business Model Canvas, el análisis FODA y prácticas sugeridas por la Administración de Pequeñas Empresas de los Estados Unidos (SBA).
Económicamente, se espera que la empresa tenga ganancias netas positivas a partir del segundo año y una TIR estimada del 39.63%, con un VAN de más de 498 millones de pesos. Luego, se proporcionan estrategias de mitigación en torno a las claves que incluyen: riesgo de liquidez, competencia y dependencia de proveedores. También se define un cronograma de actividades, desde la constitución legal de la empresa hasta la expansión en la región, enfocándose en reforzar el canal tradicional y dinamizar la economía local."
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