Plan de mercadeo Hipermercado Comfamiliar / Efraín Morales Rivera .... ( Et al)
By: Morales Rivera, Efraín.
Contributor(s): Dimate Castellanos, Luis Carlos | Nicholls Toro, Oscar Augusto | Rodríguez Rubio, Rodrigo.
Neiva : Universidad Surcolombiana, 1998 Description: 2 Vol.Subject(s): Mercadeo | Hipermercado comfamiliar-mercadeoDDC classification:Item type | Current location | Collection | Call number | Vol info | Copy number | Status | Notes | Date due | Barcode | Item holds |
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Tesis | Biblioteca Central | FONDO BIBL | 8004 | 1 | Available | PI | 8000017358 | |||
Tesis | Biblioteca Central | FONDO BIBL | 8004 | 1 | Available | PI | 8000017359 |
Tesis (Especialista en Gerencia del mercadeo Estratégico) -- Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía
y Administración, 2000
Tomo 1: Introducción -- Reseña histórica sobre su creación y evolución -- Indicadores de tamaño -- Servicios
-- Ubicación -- historia de las ventas -- tamaño del Mercado-canal supermercado -- ventas hipermercado
comfamiliar -- Descripción del mercado -- Tendencia en la participación del mercado -- Matriz evaluación
factor externo E.F.E. - 1998 -- Cambio de hábito de los consumidores de Neiva con una tendencia creciente
hacia la compra en supermercados -- Tamaño del mercado de Neiva:
Reducción al 11% de los márgenes de comercialización -- Trabajadores afiliados a Comfamiliar Huila 37.000 --
Proyecto de ajuste fiscal del gobierno:IVA productos de la canasta familiar, impuesto de renta a cajas de
compensación familiar -- Ingreso de nuevos competidores al mercado öptimo y Olímpica -- Oscuro panorama social
y político del País y la región -- Amenazas de reducción de los aportes parafiscales -- Desempleo del 16% --
Inflación del 18% -- Matriz evaluación factor externo E.F.E. proyectada-1999 -- Matriz evaluación interna
E.F.I. de mercadeo 1998 -- Precios bajos debido a la función social del mercado de Comfamiliar Huila -- El
reconocimiento de buen nombre y credibilidiad como entidad de trabajadpres -- Líneas de créditos ofrecidos --
volúmenes y sistemas de compras no permita alto poder de negociación con los proveedores -- Los procesos
logísticos y administrativos no son ágiles -- Insuficiente espacio físico para proyecciones de crecimiento del
punto de venta y área para bodega y almacenamiento -- Sericio al cliente -- Importante participación en el
mercado de Neiva -- Productos ofrecidos de calidad marcas reconocidas y gran variedad -- Existe una
programación de promociones y ofertas deproductos -- El manejo e inversión publicitaria, la exhibición y
material P.O.P. utilizados no son suficientes ni adecuados -- Inapropiado manejo y distribución f´´isica de
líneas de productos especializados mediante concesiones -- Inapropiado manejo y distribución física de líneas
de productos especializados mediante conxesiones -- Matriz de perfil competitivo-1998 -- Administración de
economías de escala -- Políticas de precios -- Relación publicidad vs compras -- Manejo financiero de la
compañía -- El tamaño y distribución locativa -- Eficiencia operacional y logística -- El servicio al cliente
-- imagen de La compañía -- relación con Proveedores -- comercialización de marcas propias -- costos plan de
mercadeo -- Tomo 2: Misión -- Visión -- Historia de las ventas -- Tendencia en la participación en el mercado
-- Matriz evaluación factor externo EFE -- Matriz evaluación factor externo proyectada EFE 1999 -- Matriz
evaluación interna EFI de mercado 1998 -- matriz de perfil competitivo 1998 -- Objetivos -- Matriz FADO --
Hipermercado Comfamiliar -- Sistema de control y evaluación control de gestión -- Monitoría estratégica -- Cro
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