Tesis Magíster en Gerencia Integral de Proyectos Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Maestría en Gerencia Integral de Proyectos 2026

Diseño teórico, problema de investigación, descripción del área problemática, antecedentes investigativos -- Justificación de la investigación -- Fundamentación teórica, Marco teórico, Transferencia de conocimientos y capacidades en la Cooperación Internacional -- Diseño metodológico -- Análisis de resultados, Estado actual y su articulación con la cooperación internacional desde el Plan de Desarrollo Municipal de la Alcaldía de Aipe- Huila, Experiencias significativas en el país sobre la gestión de recursos de cooperación internacional aplicables a la gestión del Municipio de Aipe, Modelo de gestión para el aprovechamiento de la cooperación internacional en el municipio de Aipe -- Conclusiones

"La investigación examina la cooperación internacional como un instrumento estratégico para fortalecer el desarrollo territorial del municipio de Aipe, partiendo del reconocimiento de que, aunque existen amplias oportunidades de financiamiento, transferencia tecnológica y generación de conocimiento a nivel global, su aprovechamiento local se ve limitado por debilidades administrativas, organizacionales y de gestión. En consecuencia, el estudio plantea como objetivo diseñar un modelo gerencial orientado a fortalecer la gestión de proyectos de cooperación internacional mediante procesos estructurados de planificación, formulación, seguimiento y articulación institucional. Metodológicamente, se desarrolló bajo un enfoque cualitativo con alcance descriptivo-propositivo, apoyado en revisión documental, análisis institucional y recopilación de información con actores de la gestión pública, lo que permitió identificar capacidades existentes, así como limitaciones y oportunidades dentro de la administración municipal. Los resultados evidencian que la cooperación internacional constituye una alternativa viable para impulsar el desarrollo sostenible; sin embargo, la ausencia de herramientas metodológicas, estructura organizacional clara y capacidades técnicas especializadas dificulta el acceso efectivo a recursos externos. A partir de este diagnóstico, se propone un modelo gerencial enfocado en la planificación estratégica, el fortalecimiento institucional y la articulación con agendas globales como la Agenda 2030. Finalmente, se concluye que el fortalecimiento gerencial y la institucionalización de procesos, junto con la capacitación técnica continua, resultan factores clave para mejorar la formulación y ejecución de proyectos internacionales y consolidar la cooperación internacional como un mecanismo sostenible para el desarrollo territorial y la toma de decisiones públicas más eficiente."