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Propuesta de diseño de una oficina PMO para la empresa INCER S.A.S: / Ingeniería y Servicios S.A.S. Mayra Sofía Fajardo, Óscar Andrés Rosas; Director Luis Alfredo Muñoz Velasco

By: Fajardo Orozco, Mayra Sofía [autor].
Contributor(s): Rosas Páez, Óscar Andrés [autor] | Muñoz Velasco, Luis Alfredo [Director].
Neiva: Universidad Surcolombiana, 2026Description: 1 CD-ROM (133 páginas); ilustraciones en general, tablas o cuadros; 12 cm.Content type: texto Media type: computadora Carrier type: disco de la computadoraSubject(s): Gerencia de Proyectos -- Gestión de ProyectosDDC classification: Th MGIP 087
Contents:
Introducción -- Diseño teórico -- Fundamentación teórica, marco teórico -- Diseño metodológico -- Análisis de resultados -- Conclusiones y recomendaciones
Dissertation note: Tesis Magíster en Gerencia Integral de Proyectos Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Maestría en Gerencia Integral de Proyectos 2026 Summary: "La gestión de proyectos se ha consolidado como un elemento estratégico para las organizaciones que operan en entornos altamente competitivos y regulados, como el sector de infraestructura eléctrica en Colombia. En este contexto, la presente investigación tiene como objetivo diseñar una propuesta de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para la empresa Ingenierías y Servicios S.A.S. – INCER S.A.S., orientada a fortalecer la gestión de sus proyectos y contribuir a la generación de valor corporativo. El estudio se desarrolla bajo un enfoque metodológico mixto, con un tipo de investigación descriptiva y aplicada, apoyada en un diseño de campo y documental. Para ello, se realiza un diagnóstico del estado actual de la gestión de proyectos en la organización, mediante la revisión de información interna y el uso de modelos de madurez y referentes teóricos relacionados con la implementación de PMO. Como principales resultados, se identifican debilidades en la estandarización de procesos, en los mecanismos de control y en la articulación entre la planeación y la ejecución de los proyectos, lo cual limita el desempeño organizacional. A partir de este diagnóstico, se propone el diseño de una PMO ajustada al contexto, nivel de madurez y necesidades específicas de INCER S.A.S., definiendo su tipo, funciones principales y alcance organizacional. El principal aporte de esta investigación consiste en una propuesta estructurada y contextualizada de PMO, que sirve como herramienta de apoyo para la toma de decisiones estratégicas en la empresa y como referencia para organizaciones del sector eléctrico que enfrentan desafíos similares en la gestión de proyectos, sin que ello implique la medición de impactos derivados de su implementación."
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Tesis Magíster en Gerencia Integral de Proyectos Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Maestría en Gerencia Integral de Proyectos 2026

Introducción -- Diseño teórico -- Fundamentación teórica, marco teórico -- Diseño metodológico -- Análisis de resultados -- Conclusiones y recomendaciones

"La gestión de proyectos se ha consolidado como un elemento estratégico para las organizaciones que operan en entornos altamente competitivos y regulados, como el sector de infraestructura eléctrica en Colombia. En este contexto, la presente investigación tiene como objetivo diseñar una propuesta de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para la empresa Ingenierías y Servicios S.A.S. – INCER S.A.S., orientada a fortalecer la gestión de sus proyectos y contribuir a la generación de valor corporativo.

El estudio se desarrolla bajo un enfoque metodológico mixto, con un tipo de investigación descriptiva y aplicada, apoyada en un diseño de campo y documental. Para ello, se realiza un diagnóstico del estado actual de la gestión de proyectos en la organización, mediante la revisión de información interna y el uso de modelos de madurez y referentes teóricos relacionados con la implementación de PMO.

Como principales resultados, se identifican debilidades en la estandarización de procesos, en los mecanismos de control y en la articulación entre la planeación y la ejecución de los proyectos, lo cual limita el desempeño organizacional. A partir de este diagnóstico, se propone el diseño de una PMO ajustada al contexto, nivel de madurez y necesidades específicas de INCER S.A.S., definiendo su tipo, funciones principales y alcance organizacional.
El principal aporte de esta investigación consiste en una propuesta estructurada y contextualizada de PMO, que sirve como herramienta de apoyo para la toma de decisiones estratégicas en la empresa y como referencia para organizaciones del sector eléctrico que enfrentan desafíos similares en la gestión de proyectos, sin que ello implique la medición de impactos derivados de su implementación."

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