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Formulación del direccionamiento estratégico de la empresa inmobialiaria inversiones Cabrera Inca S.A.S. 2025-2030/ Karol Melissa Reyes Murcia, María Fernanda Valenzuela Álvarez, María Camila Prieto; Director Álvaro Zapata Domínguez

By: Reyes Murcia, Karol Melissa [autor].
Contributor(s): Valenzuela Álvarez, María Fernanda [autor] | Prieto, María Camila [autor] | Zapata Domínguez, Álvaro [Director].
Neiva: Universidad Surcolombiana, 2025Description: 1 CD-ROM (66 páginas); sin ilustraciones; 12 cm.Content type: texto Media type: computadora Carrier type: disco de la computadoraSubject(s): Alta Gerencia -- Planeación estratégica | Direccionamiento Estratégico -- Inmobiliaria Inversiones Cabrera INCA s.a.sDDC classification: Th EAG 215
Contents:
Resumen -- Formulación del proyecto -- Justificación -- Ampliación y delimitación -- Hipótesis -- Objetivos -- Marco de estudio -- Marco teórico -- Marco conceptual -- Marco legal -- Metodología -- Validez de la investigación en sus (6) dimensiones cualitativas -- Resultados
Dissertation note: Tesis Especialista en Alta Gerencia Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Especialización en Alta Gerencia 2025 Summary: "El presente trabajo tiene como finalidad formular un direccionamiento estratégico para la empresa inmobiliaria Inversiones Cabrera Inca S.A.S., ubicada en Neiva, Huila, con proyección al año 2030. La empresa, creada en 2016, ha experimentado crecimiento en el sector, pero carecía de un plan estructurado que orientara su desarrollo a largo plazo. La investigación se basó en un análisis profundo del entorno interno y externo utilizando herramientas como las matrices DOFA, EFE, EFI y el Balanced Scorecard. En la primera etapa se definieron la misión, visión, valores y objetivos estratégicos, alineados con la realidad del mercado inmobiliario local y nacional. Posteriormente, se aplicaron herramientas como el análisis PESTEL y matrices de evaluación de factores para diagnosticar la situación de la empresa frente a sus competidores, sus fortalezas y debilidades. Se identificaron oportunidades como la transformación digital y amenazas como la inflación y el desempleo. Se formularon estrategias FO, DO, FA y DA, ajustadas al contexto actual, para mejorar la competitividad, ampliar mercado y mejorar procesos internos. También se propusieron planes de acción y un sistema de evaluación constante para el cumplimiento de objetivos a través del modelo Balanced Scorecard. Este direccionamiento busca fortalecer la posición de Inca S.A.S. en el mercado, lograr un crecimiento sostenible, adaptarse al entorno dinámico y ofrecer valor a sus clientes mediante innovación, calidad de servicio y eficiencia administrativa."
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Tesis Especialista en Alta Gerencia Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Especialización en Alta Gerencia 2025

Resumen -- Formulación del proyecto -- Justificación -- Ampliación y delimitación -- Hipótesis -- Objetivos -- Marco de estudio -- Marco teórico -- Marco conceptual -- Marco legal -- Metodología -- Validez de la investigación en sus (6) dimensiones cualitativas -- Resultados

"El presente trabajo tiene como finalidad formular un direccionamiento estratégico para la empresa inmobiliaria Inversiones Cabrera Inca S.A.S., ubicada en Neiva, Huila, con proyección al año 2030. La empresa, creada en 2016, ha experimentado crecimiento en el sector, pero carecía de un plan estructurado que orientara su desarrollo a largo plazo. La investigación se basó en un análisis profundo del entorno interno y externo utilizando herramientas como las matrices DOFA, EFE, EFI y el Balanced Scorecard.
En la primera etapa se definieron la misión, visión, valores y objetivos estratégicos, alineados con la realidad del mercado inmobiliario local y nacional. Posteriormente, se aplicaron herramientas como el análisis PESTEL y matrices de evaluación de factores para diagnosticar la situación de la empresa frente a sus competidores, sus fortalezas y debilidades. Se identificaron oportunidades como la transformación digital y amenazas como la inflación y el desempleo.
Se formularon estrategias FO, DO, FA y DA, ajustadas al contexto actual, para mejorar la competitividad, ampliar mercado y mejorar procesos internos. También se propusieron planes de acción y un sistema de evaluación constante para el cumplimiento de objetivos a través del modelo Balanced Scorecard.
Este direccionamiento busca fortalecer la posición de Inca S.A.S. en el mercado, lograr un crecimiento sostenible, adaptarse al entorno dinámico y ofrecer valor a sus clientes mediante innovación, calidad de servicio y eficiencia administrativa."

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