Diseño de una PMO en el Centro Surcolombiano de Investigación en Café - CESURCAFE, de la Universidad Surcolombiana / Edgar Fabián Mosquera Rojas; Directora Alexander Quintero Bonilla
By: Mosquera Rojas, Edgar Fabián [autor]
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Contributor(s): Quintero Bonilla, Alexander [Director].
Neiva: Universidad Surcolombiana, 2025Description: 1 CD-ROM (115 páginas); Tablas o cuadros; 12 cm.Content type: texto Media type: computadora Carrier type: disco de la computadoraSubject(s): Gerencia Integral de Proyectos -- Diseño PMO -- CESURCAFE - Universidad SurcolombianaDDC classification: Th MGIP 079 | Item type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Biblioteca Central | Tesis y Trabajos de Grado | Th MGIP 079 (Browse shelf) | Ej.1 | Available | 900000029021 | ||
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e-Tesis
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Biblioteca Central | Tesis y Trabajos de Grado | Th MGIP 079 (Browse shelf) | Ej.2 | Available | 900000029022 |
Tesis Magíster en Gerencia Integral de Proyectos Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Maestría en Gerencia Integral de Proyectos 2025
Introducción -- Planteamiento del problema -- Justificación -- Objetivos -- Marco de referencia -- Marco teórico -- Metodología -- Grado de madurez organizacional para la gestión de proyectos del Centro Surcolombiano de investigación de Café -CESURCAFÉ -- Conclusiones
"Las organizaciones que gestionan proyectos de manera eficiente logran cumplir sus objetivos estratégicos con mayor efectividad. Sin embargo, el Centro Surcolombiano de Investigación en Café – CESURCAFÉ de la Universidad Surcolombiana, enfrenta diversos conflictos en la gestión de sus proyectos, lo que ha limitado su capacidad para alcanzar sus objetivos organizacionales.
Esta investigación, que corresponde a un estudio de caso con un diseño de investigación mixto, tuvo como primer paso, evaluar la madurez organizacional en la gestión de proyectos utilizando el modelo Prado – PMMM. Posteriormente, se diseñó una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en los principios y estándares de la Guía PMBOK (sexta edición) del PMI.
Los resultados permitieron advertir que CESURCAFÉ se encuentra en un nivel 2 de madurez organizacional, lo que evidencia la necesidad de fortalecer áreas clave para mejorar la gestión de proyectos. En particular, se identificó que las competencias conductuales, relacionadas con el conocimiento y experiencia de los gestores de proyectos para liderar, organizar y motivar equipos, requieren mayor desarrollo.
Como conclusión, el diseño de la PMO permitirá a CESURCAFÉ consolidar sus capacidades en gestión de proyectos, alineándose con marcos metodológicos internacionales y promoviendo una ejecución más eficiente. Esto garantizará una mejor estructura organizativa, fortaleciendo el liderazgo y la toma de decisiones estratégicas."
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