Análisis del proceso de sucesión directiva desde la teoría de la práctica: Estudio de caso de una empresa familiar / Leidy Yovanna Lemus Méndez, Diana Mercedes Molano Urriago; Director Alexander Quintero Bonilla
By: Lemus Méndez, Leidy Yovanna [autor]
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Contributor(s): Molano Urriago, Diana Mercedes [autor] | Quintero Bonilla, Alexander [Director].
Neiva: Universidad Surcolombiana, 2020Description: 1 CD-ROM (94 páginas); ilustraciones en general; 12 cm.Content type: texto Media type: computadora Carrier type: disco de la computadoraSubject(s): Empresa familiar | Sucesión DirectaDDC classification: Th MAE 018 | Item type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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e-Tesis
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Biblioteca Central | Tesis y Trabajos de Grado | Th MAE 018 (Browse shelf) | Ej.1 | Available | 900000021579 | ||
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e-Tesis
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Biblioteca Central | Tesis y Trabajos de Grado | Th MAE 018 (Browse shelf) | Ej.2 | Available | 900000021580 |
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Tesis Magíster en Administración de Empresas Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Maestría en Administración de Empresas 2020
Resumen -- Marco referencial, estado del arte, marco conceptual, marco teórico -- Metodología, tipo de investigación, fases de la investigación, validez y confiabilidad -- Análisis de resultados, contexto histórico y creación de la empresa, discursos narrativos diálogos sentido y significado de la empresa familiar, acciones en torno a la sucesión de la fábrica de productos lácteos -- Discusión -- Conclusiones
"través del tiempo las empresas familiares han sido un tipo de negocio que permite a los sucesores identificar los procedimientos y prácticas del fundador hasta el punto de sentirse apasionados por la labor y contemplar en la organización la oportunidad de vincularse con el fin de darle continuidad a la compañía y alcanzar las metas establecidas. Lograr que el proceso de sucesión sea exitoso requiere de unas prácticas que llevan a unos objetivos y es precisamente desde la teoría de la práctica de Giddens y Bourdieu que se pretenden identificar a través del estudio de caso de la “Fábrica de Productos Lácteos Misis”, en la cual su fundador y propietario Misael Silva Sánchez llevó a cabo éste proceso de una manera exitosa a la segunda generación y por consiguiente es de interés conocer cuáles fueron las prácticas relevantes que intervinieron en el proceso sumando las experiencias del predecesor y los sucesores.
La literatura especializada desde la teoría de la práctica de Bourdieu y Giddens señala los procesos plasmados mediante prácticas que conllevan a objetivos que deben abordarse desde los diferentes conceptos de la empresa familiar y las dimensiones como la elección del sucesor, la formación del sucesor, la calidad de la relación entre el predecesor y sucesor, el compromiso del sucesor y la continuidad de la gestión familiar."
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