Tesis Especialización en Alta Gerencia Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración, Especialización en Alta Gerencia, 2019

Formulación del problema, descripción del problema, justificación, amplitud del problema, delimitación del problema y alcances del proyecto de investigación, pregunta de investigación, hipótesis, objetivos -- Marco teórico, revisión de la literatura sobre el tema y el estado del arte, marco teórico, modelo del análisis teórico, síntesis del modelo de direccionamiento estratégico -- Metodología, discusión general sobre el método de investigación, estudio cualitativo del caso, estudio con población y muestra, técnicas de investigación, validez de la investigación, metodología para alcanzar los objetivos -- Análisis estratégico, historia de Omia Colombia s.a.s, análisis del entorno, análisis del sector, análisis interno, matriz de análisis factorial -- Formulación estratégica, visión, misión, valores, políticas, propósito estratégico, estrategias -- Implementación estratégica, mapa estratégico, cuadro de mando BSC, matriz semáforo -- Conclusiones

"Omia Colombia SAS es una empresa prestadora de servicios en el sector industrial con enfoque al área de producción de hidrocarburos con amplia experiencia en el sector de operación y mantenimiento. Hay que destacar la importancia del sector en la economía de Colombia como fuente protagonista de ingresos públicos y de desarrollo en el sector social con la generación de empleos y de valor en la clase media del país.

Se inició con el análisis estratégico donde se definió las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas intrínsecas a su ser y tangenciales al objetivo definido. La perspectiva del negocio a evaluar es liderar el mercado de operación y mantenimiento en campos petroleros en Colombia con proyección a países de la región; sin embargo, el nicho principal es Colombia por ende los estudios se basan en el estado actual y tendencias del mercado en el país; ahora bien, al tratarse de un servicio, es necesario indagar a cerca de la satisfacción y la precepción de los clientes habituales, de las experiencias exitosas y oportunidades de mejora.

Se fundamenta en el análisis de información previamente adquiridos a través de los métodos de recolección de datos. La etapa llamada Análisis Estratégico es un diagnóstico completo de la situación real y contemporánea de la organización a nivel interno organizacional y en el entorno como factor fundamental en el desarrollo de la empresa. El análisis permite enfocar y dimensionar el planteamiento de la estrategia."