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El proceso estratégico : conceptos, contextos y casos / Henry MIntzberg, James Brian Quinn, John Voyer ; Rev. tec. Gustavo Palafox De Anda

By: Mintzberg, Henry.
Contributor(s): Quinn, James Brian, 1928- | Voyer, John.
México : Pearson Educación, 1997 Edition: Edición breve de la primera edición.Description: xxiv, 614 p. ; 26 cm.ISBN: 968-880-829-6.Subject(s): Planificación estratégica -- estudio de casosDDC classification: 658.401 / M667p
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Etrategia -- El concepto de estrategia -- Estrategias para el cambio -- El estratega -- El trabajo del

administrador : Fantasías y realidades -- Los buenos administradores no participan en política -- Diseño y

planificación de la estrategia -- El concepto de estrategia corporativa -- La evaluación de estrategias de

negocios -- Análisis de estrategia a nivel empresa -- Cómo las fuerzas competitivas le dan forma a la

estrategia -- Estrategias genéricas para la ubicación, diferenciación y elaboración del negocio medular --

Formación de la estrategia -- Destreza en la estrategia -- El efecto Honda -- El incrementalismo lógico: Cómo

manejar la formación de estrategias -- Fundamentos de la formación de estrategias -- Administración de la

estructura y de los sistemas -- El esquema de las siete eses -- Estructuras, fuerzas y formas de las

organizaciones eficaces -- La cultura y la estrategia organizacional -- La ideología y la organización

misionera -- La cultura de la organización: 'Una probadita' de un concepto elusivo -- El poder y la política

-- los Procesos de La Estrategia en su contexto -- La Estructura y La Estrategia en organizaciones

emprendedoras -- Estructura y estrategia en las organizaciones maduras -- Estructura y estrategia en las

organizaciones profesionales y las innovadoras -- Estrategia y estructura en la empresa -- Estrategia global y

estructura -- Cómo administrar los cambios -- Cómo pensar en términos estratégicos - Casos -- Caso 1 : Edward

Marchal Boehm -- Caso 2 : E & J Gallo Winery -- Caso 3 : General Mills, Inc. -- Caso 4 : IBM (A): la decisión

del sistema/360 - Caso 5 : la Corporación Sony - Caso 6 : W.L.Gore & Associates, inc. - Caso 7 : Na tional

Westminster Bank, USA. -- Caso 8 : Peet, Russ, Anderson & Detroit (PRA&D) -- Caso 9 : Microsoft Corporation --

Caso 10 : La YWCA de Boston : 1991 -- Caso 11 : Cadbury Schweppes, PLC -- Caso 12 : La Corporación ZAYRE (A)

The strategy process

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