Bermúdez Rojas, María Isabel
Evaluación del nivel de madurez en la gestión de proyectos por convenios de la Vicerrectoría de Investigación y Proyección Social de la Universidad Surcolombiana, con base en el modelo de madurez OPM3r / María Isabel Bermúdez Rojas; director Alexander Quintero Bonilla , Datos electrónicos (1 archivos:4497 MG) - 1 CD-ROM (182 páginas); fotografías, ilustraciones en general, tablas o cuadros; 12 cm
Tesis
Introducción -- Diseño teórico -- Justificación -- Objetivos -- Fundamentación teórica -- Diseño metodológico -- Resultados de la investigación -- Propuesta planes de acción según el diagnostico del nivel de madurez del PY5 Proyectos que permiten elevar su nivel de madurez -- Conclusiones
"La gestión eficiente de proyectos constituye un pilar estratégico en las Instituciones de Educación Superior, dado su impacto sobre la productividad académica, la consolidación de redes de colaboración y el uso responsable de recursos públicos. Sin embargo, persisten desafíos relacionados con la ausencia de procesos estandarizados, metodologías formales y modelos que permitan medir el grado de madurez organizacional. El presente estudio evaluó el nivel de madurez en la gestión de proyectos de investigación financiados mediante convenios en la Vicerrectoría de Investigación y Proyección Social de la Universidad Surcolombiana, empleando el modelo Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) propuesto por el Project Management Institute. Se desarrolló una investigación de tipo descriptivo con enfoque mixto. Se aplicaron encuestas estructuradas y entrevistas a actores clave, combinadas con revisión documental de planes de acción, informes presupuestales y normatividad institucional. Los resultados evidenciaron que, aunque existen esfuerzos relevantes orientados a fortalecer la capacidad institucional, el nivel de madurez se ubica en un rango intermedio bajo, caracterizado por la falta de estandarización de procesos, debilidades en la fase de cierre de proyectos y ausencia de una cultura consolidada de gestión orientada a resultados. Se proponen acciones de mejora que incluyen la formalización de procedimientos, el fortalecimiento de competencias del talento humano y la implementación de un sistema de seguimiento alineado con estándares internacionales. Estos hallazgos constituyen un insumo valioso para la toma de decisiones estratégicas y el diseño de políticas institucionales orientadas al mejoramiento continuo."
Gestión de proyectos
Evaluación Organizacional --Modelos de madurez
Th MGIP 081
Evaluación del nivel de madurez en la gestión de proyectos por convenios de la Vicerrectoría de Investigación y Proyección Social de la Universidad Surcolombiana, con base en el modelo de madurez OPM3r / María Isabel Bermúdez Rojas; director Alexander Quintero Bonilla , Datos electrónicos (1 archivos:4497 MG) - 1 CD-ROM (182 páginas); fotografías, ilustraciones en general, tablas o cuadros; 12 cm
Tesis
Introducción -- Diseño teórico -- Justificación -- Objetivos -- Fundamentación teórica -- Diseño metodológico -- Resultados de la investigación -- Propuesta planes de acción según el diagnostico del nivel de madurez del PY5 Proyectos que permiten elevar su nivel de madurez -- Conclusiones
"La gestión eficiente de proyectos constituye un pilar estratégico en las Instituciones de Educación Superior, dado su impacto sobre la productividad académica, la consolidación de redes de colaboración y el uso responsable de recursos públicos. Sin embargo, persisten desafíos relacionados con la ausencia de procesos estandarizados, metodologías formales y modelos que permitan medir el grado de madurez organizacional. El presente estudio evaluó el nivel de madurez en la gestión de proyectos de investigación financiados mediante convenios en la Vicerrectoría de Investigación y Proyección Social de la Universidad Surcolombiana, empleando el modelo Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) propuesto por el Project Management Institute. Se desarrolló una investigación de tipo descriptivo con enfoque mixto. Se aplicaron encuestas estructuradas y entrevistas a actores clave, combinadas con revisión documental de planes de acción, informes presupuestales y normatividad institucional. Los resultados evidenciaron que, aunque existen esfuerzos relevantes orientados a fortalecer la capacidad institucional, el nivel de madurez se ubica en un rango intermedio bajo, caracterizado por la falta de estandarización de procesos, debilidades en la fase de cierre de proyectos y ausencia de una cultura consolidada de gestión orientada a resultados. Se proponen acciones de mejora que incluyen la formalización de procedimientos, el fortalecimiento de competencias del talento humano y la implementación de un sistema de seguimiento alineado con estándares internacionales. Estos hallazgos constituyen un insumo valioso para la toma de decisiones estratégicas y el diseño de políticas institucionales orientadas al mejoramiento continuo."
Gestión de proyectos
Evaluación Organizacional --Modelos de madurez
Th MGIP 081