Salcedo Rodríguez, Shirley Cecilia
Grado de madurez en la gestión de proyectos de la Alcaldía de Neiva - Huila: Propuesta de un plan de acción que permita avanzar en la gestión de proyectos del municipio / Shirley Cecilia Salcedo Rodríguez; Director Hermes Ricardo Cortés Sánchez , Datos electrónicos (1 archivos:3561 MG) - 1 CD-ROM (107 páginas); diagramas, ilustraciones en general, tablas o cuadros; 12 cm
Tesis
Introducción -- Diseño teórico, título de la investigación, problema y pregunta de investigación, descripción del área problemática, antecedentes investigativos, justificación de la investigación -- Objetivos, general, específicos -- Supuestos y categorías de análisis, hipótesis, fundamentación teórica: Marco de referencia -- bases teórica y legal, modelos de madurez en la gestión de proyectos, modelo de madurez organizacional en gestión de proyectos (OPM3), modelo de madurez por categoría de proyectos y modelo de madurez prado . MMGP (Brasil), modelo colombiano de madurez en la gestión de proyectos (CP3M), el modelo de madurez de Harold Kerzner (KPM3), marco conceptual -- proyecto, gestión de proyectos, PMI (Project Management Institute), Normas ISO, ISO 21500, medición del grado de madurez en la gestión de proyectos, facilitadores, capacidades o habilitadores organizacionales en gestión de proyectos, cultura organizacional en la gestión de proyectos -- Diseño metodológico, tipo de investigación, diseño de la investigación, enfoque de la investigación, unidad de trabajo y unidad de análisis, procedimiento de la investigación, técnicas de investigación, instrumentos -- Análisis de resultado o análisis de información, recursos necesarios para la investigación, recolección y procesamiento de información, resultados producto de investigación -- Resultados, resultados de la encuesta -- La Alcaldía, puntaje global -- Resultado de las entrevistas, plan de acción para el mejoramiento del grado de madurez en la gestión de proyectos de la Alcaldía de Neiva -- Conclusiones
"Al considerar la complejidad de los proyectos financiados con fondos públicos, los requisitos, las expectativas actuales en materia de gestión presupuestaria y duración de los mismos, se hace evidente que las deficiencias en estos procesos suelen dar lugar a sobrecostos o al incumplimiento de los plazos prometidos para la entrega de los bienes o servicios del proyecto, generando insatisfacción entre la comunidad destinataria.
Los modelos de madurez en la gestión de proyectos ayudan a las empresas a identificar sus fortalezas y debilidades, a cumplir sus procesos de planeación estratégica y alinear sus proyectos, programas y portafolio a la estrategia, de manera que se van convirtiendo en organizaciones exitosas gestionando sus proyectos.
Con la presente investigación, se buscó justamente conocer los facilitadores, las capacidades o los habilitadores organizacionales en la gestión de proyectos de la Alcaldía de Neiva, y medir su nivel de madurez en la gestión de proyectos, evaluando las dependencias más involucradas en el proceso, como el Departamento Administrativo de Planeación y la Oficina de Internacionalización y Proyectos, usando como método de recolección de información un enfoque mixto, que incluye entrevistas estructuradas basadas en la ISO21500 y dirigidas a los involucrados en la Gestión de proyectos de la entidad y por otro lado, la aplicación del instrumento basado en el Modelo de Madurez de Prado. Como resultado de esta evaluación, se presentó un plan de acciones de mejora, que prepare a la Alcaldía para la implementación de una PMO, en un mediano plazo."
Gerencia Integral de Proyectos --Habilitadores organizacionales --Alcaldía de Neiva- Huila
Gestión de Proyectos--Plan de Acción
Th MGIP 051
Grado de madurez en la gestión de proyectos de la Alcaldía de Neiva - Huila: Propuesta de un plan de acción que permita avanzar en la gestión de proyectos del municipio / Shirley Cecilia Salcedo Rodríguez; Director Hermes Ricardo Cortés Sánchez , Datos electrónicos (1 archivos:3561 MG) - 1 CD-ROM (107 páginas); diagramas, ilustraciones en general, tablas o cuadros; 12 cm
Tesis
Introducción -- Diseño teórico, título de la investigación, problema y pregunta de investigación, descripción del área problemática, antecedentes investigativos, justificación de la investigación -- Objetivos, general, específicos -- Supuestos y categorías de análisis, hipótesis, fundamentación teórica: Marco de referencia -- bases teórica y legal, modelos de madurez en la gestión de proyectos, modelo de madurez organizacional en gestión de proyectos (OPM3), modelo de madurez por categoría de proyectos y modelo de madurez prado . MMGP (Brasil), modelo colombiano de madurez en la gestión de proyectos (CP3M), el modelo de madurez de Harold Kerzner (KPM3), marco conceptual -- proyecto, gestión de proyectos, PMI (Project Management Institute), Normas ISO, ISO 21500, medición del grado de madurez en la gestión de proyectos, facilitadores, capacidades o habilitadores organizacionales en gestión de proyectos, cultura organizacional en la gestión de proyectos -- Diseño metodológico, tipo de investigación, diseño de la investigación, enfoque de la investigación, unidad de trabajo y unidad de análisis, procedimiento de la investigación, técnicas de investigación, instrumentos -- Análisis de resultado o análisis de información, recursos necesarios para la investigación, recolección y procesamiento de información, resultados producto de investigación -- Resultados, resultados de la encuesta -- La Alcaldía, puntaje global -- Resultado de las entrevistas, plan de acción para el mejoramiento del grado de madurez en la gestión de proyectos de la Alcaldía de Neiva -- Conclusiones
"Al considerar la complejidad de los proyectos financiados con fondos públicos, los requisitos, las expectativas actuales en materia de gestión presupuestaria y duración de los mismos, se hace evidente que las deficiencias en estos procesos suelen dar lugar a sobrecostos o al incumplimiento de los plazos prometidos para la entrega de los bienes o servicios del proyecto, generando insatisfacción entre la comunidad destinataria.
Los modelos de madurez en la gestión de proyectos ayudan a las empresas a identificar sus fortalezas y debilidades, a cumplir sus procesos de planeación estratégica y alinear sus proyectos, programas y portafolio a la estrategia, de manera que se van convirtiendo en organizaciones exitosas gestionando sus proyectos.
Con la presente investigación, se buscó justamente conocer los facilitadores, las capacidades o los habilitadores organizacionales en la gestión de proyectos de la Alcaldía de Neiva, y medir su nivel de madurez en la gestión de proyectos, evaluando las dependencias más involucradas en el proceso, como el Departamento Administrativo de Planeación y la Oficina de Internacionalización y Proyectos, usando como método de recolección de información un enfoque mixto, que incluye entrevistas estructuradas basadas en la ISO21500 y dirigidas a los involucrados en la Gestión de proyectos de la entidad y por otro lado, la aplicación del instrumento basado en el Modelo de Madurez de Prado. Como resultado de esta evaluación, se presentó un plan de acciones de mejora, que prepare a la Alcaldía para la implementación de una PMO, en un mediano plazo."
Gerencia Integral de Proyectos --Habilitadores organizacionales --Alcaldía de Neiva- Huila
Gestión de Proyectos--Plan de Acción
Th MGIP 051