Sánchez Guzmán, Pablo Alfonso
Estudio de caso de la corporación pro-alimentar del Huila; Balanced Scorecard para una adecuada toma de decisiones / Pablo Alfonso Sánchez Guzmán, Yuberica Ospina Murcia; Asesor de Tesis Ana Derly Cubillos Ibata , Datos electrónicos (1 archivos:1318 MG) - 1 CD-ROM (85 páginas); diagramas, grabaciones en disco, ilustraciones en general, tablas o cuadros; 12 cm
Tesis
Capítulo I. Planteamiento del problema, introducción, planteamiento del problema, objetivo general, objetivos específicos, justificación -- Capítulo II. Marco teórico, marco referencial y revisión de la literatura -- Capítulo III. Metodología, introducción, tipo de investigación, diseño de la investigación, diseño de objetivos estratégicos, plantear las metas y estrategias aplicables, implica desarrollar y aplicar instrumentos, aplicar las fases diagnósticas necesarias para la elaboración del Balanced Scorecard, selección de la población, instrumentos de recolección de información, instrumento de medición variables o categorías, análisis de datos, alcances y limitaciones, matriz DOFA -- Capítulo IV. Resultados, introducción, balanced scorecard para una adecuada toma de decisiones a las entidades sin ánimo de lucro dedicadas al sector alimenticio, criterios de procesos administrativo, diagnóstico administrativo de la entidad, plantear las respectivas metas y estrategias aplicables al Balanced Scorecard para la Corporación Pro-Alimentar del Huila, Balanced Scorecard para una adecuada toma de decisiones a las entidades sin ánimo de lucro dedicadas al sector alimenticio -- Capítulo V. Conclusiones
Se presenta la necesidad de implementar una metodología estratégica, para realizar el
seguimiento de las estrategias implementadas en la organización; la metodología a utilizar
es llamada Balanced Scorecard o como se conoce regularmente Cuadro de Mando Integral,
esto nos permitirá estructurar lo objetivos estratégicos de manera dinámica e integral, para
así colocar a prueba una serie de indicadores que evalúan el desempeño de las iniciativas y proyectos de la empresa, y así mismo obtener satisfactoriamente un resultado satisfactorio
en las entidades sin ánimo de lucro y para este caso la Corporación Pro-Alimentar del Huila.
Con la ayuda de este cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) el resultado es más
eficiente y eficaz para el análisis administrativo y de los estados de situación financiera,
obteniendo un dato oportuno para que estas entidades sin ánimo de lucro cuenten con un informe sobre la estructura lógica y estratégica, así mismo sea posible tomar decisiones adecuadas y oportunas."
Revisoría Fiscal y Auditoría --Corporación Pro - Alimentar - Huila
Estados financieros - Cuadro de Mando Integral--Balanced Scorecard
Th ERFA 062
Estudio de caso de la corporación pro-alimentar del Huila; Balanced Scorecard para una adecuada toma de decisiones / Pablo Alfonso Sánchez Guzmán, Yuberica Ospina Murcia; Asesor de Tesis Ana Derly Cubillos Ibata , Datos electrónicos (1 archivos:1318 MG) - 1 CD-ROM (85 páginas); diagramas, grabaciones en disco, ilustraciones en general, tablas o cuadros; 12 cm
Tesis
Capítulo I. Planteamiento del problema, introducción, planteamiento del problema, objetivo general, objetivos específicos, justificación -- Capítulo II. Marco teórico, marco referencial y revisión de la literatura -- Capítulo III. Metodología, introducción, tipo de investigación, diseño de la investigación, diseño de objetivos estratégicos, plantear las metas y estrategias aplicables, implica desarrollar y aplicar instrumentos, aplicar las fases diagnósticas necesarias para la elaboración del Balanced Scorecard, selección de la población, instrumentos de recolección de información, instrumento de medición variables o categorías, análisis de datos, alcances y limitaciones, matriz DOFA -- Capítulo IV. Resultados, introducción, balanced scorecard para una adecuada toma de decisiones a las entidades sin ánimo de lucro dedicadas al sector alimenticio, criterios de procesos administrativo, diagnóstico administrativo de la entidad, plantear las respectivas metas y estrategias aplicables al Balanced Scorecard para la Corporación Pro-Alimentar del Huila, Balanced Scorecard para una adecuada toma de decisiones a las entidades sin ánimo de lucro dedicadas al sector alimenticio -- Capítulo V. Conclusiones
Se presenta la necesidad de implementar una metodología estratégica, para realizar el
seguimiento de las estrategias implementadas en la organización; la metodología a utilizar
es llamada Balanced Scorecard o como se conoce regularmente Cuadro de Mando Integral,
esto nos permitirá estructurar lo objetivos estratégicos de manera dinámica e integral, para
así colocar a prueba una serie de indicadores que evalúan el desempeño de las iniciativas y proyectos de la empresa, y así mismo obtener satisfactoriamente un resultado satisfactorio
en las entidades sin ánimo de lucro y para este caso la Corporación Pro-Alimentar del Huila.
Con la ayuda de este cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) el resultado es más
eficiente y eficaz para el análisis administrativo y de los estados de situación financiera,
obteniendo un dato oportuno para que estas entidades sin ánimo de lucro cuenten con un informe sobre la estructura lógica y estratégica, así mismo sea posible tomar decisiones adecuadas y oportunas."
Revisoría Fiscal y Auditoría --Corporación Pro - Alimentar - Huila
Estados financieros - Cuadro de Mando Integral--Balanced Scorecard
Th ERFA 062