Valencia Córdoba, Jorge Antonio,
Diseño de una propuesta metodológica para la dirección de proyectos TIC a través de una project management office funcional bajo el marco de trabajo scrum / Jorge Antonio Valencia Córdoba; Director Rafael Méndez Lozano, Derly Cibelly Lara Figueroa , Datos electrónicos (1 archivos:13421 MG) - 1 CD-ROM (101 páginas); ilustraciones en general, tablas o cuadros; 12 cm
Tesis
Introducción -- Planteamiento del problema, alternativa propuesta -- Objetivos, general, específicos -- Justificación -- Marco referencial, proyecto, Project management (dirección de proyectos), proyect management Office – PMO, metodologías ágiles, estudio de caso -- Antecedentes
-- Metodología, enfoque y alcance, población y organización objetivo, fuentes de información, instrumentos de recolección de datos y análisis de la información, matriz lógica de investigación -- Desarrollo de la investigación, resultados de aplicación del Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 – Third Edition, cuestionario de percepción organizacional aplicado en “La empresa INFTESOFT S.A.S”, resultados de la aplicación del cuestionario de percepción organizacional “Empresa INFTES0FT SAS”, conclusiones parciales de la etapa de diagnóstico, análisis relacionado con el producto INT – TIC – PR- 003 de la Empresa INFTESOFT SAS -- Planteamiento y estructura metodológica de la Project Management Office funcional bajo el marco de trabajo Scrum, tipo de PMO sugerida para la “La Empresa INFTESOFT SAS”, Gobernanza de la PMO sugerida para “La Empresa INFTESOFT SAS”, lineamientos de funcionamiento de la PMO, sugerida para la “Empresa INFTESOFT SAS” -- Conclusiones
"El sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) presenta un gran potencial e importantes oportunidades de negocio tanto en Colombia como en Latinoamérica, ya que la pandemia por COVID-19 ha expuesto la necesidad de garantizar la conectividad en el país, para la reducción de brechas digitales y promover el desarrollo del país. El éxito de estos proyectos depende especialmente de que las organizaciones cuenten con una adecuada dirección de proyectos que permita garantizar una generación de valor y la optimización de los procesos. INFTESOFT S.A.S es una compañía del sector TIC en crecimiento con diversas dificultades, a la cual se le aplicó una evaluación para determinar el estado de la compañía con el objeto de identificar el manejo frente al desarrollo y ejecución de proyectos para diseñar una propuesta metodológica para la dirección de proyectos acorde a las necesidades de la empresa. Se logró evidenciar un bajo nivel de comprensión del valor real de la implementación de métodos para la gestión de proyectos, así como deficiencias en los procesos de consolidación de información, selección y priorización correcta de proyectos alineados con la estrategia, para ejecutarlos operativamente de forma efectiva. Por lo tanto, se hace necesario comprender la importancia de la implementación de una Project Management Office para la dirección de proyectos, para consolidar, seleccionar y priorizar la información de manera adecuada, de manera que permita determinar cuáles proyectos se encuentran alineados con la estrategia, cómo ejecutados operativamente de forma efectiva que permita la generación de valor. "
Tecnologías de la Información--Project Management Office
Telecomunicaciones--Trabajo Scrum--Latinoamérica
Th MGIP 018
Diseño de una propuesta metodológica para la dirección de proyectos TIC a través de una project management office funcional bajo el marco de trabajo scrum / Jorge Antonio Valencia Córdoba; Director Rafael Méndez Lozano, Derly Cibelly Lara Figueroa , Datos electrónicos (1 archivos:13421 MG) - 1 CD-ROM (101 páginas); ilustraciones en general, tablas o cuadros; 12 cm
Tesis
Introducción -- Planteamiento del problema, alternativa propuesta -- Objetivos, general, específicos -- Justificación -- Marco referencial, proyecto, Project management (dirección de proyectos), proyect management Office – PMO, metodologías ágiles, estudio de caso -- Antecedentes
-- Metodología, enfoque y alcance, población y organización objetivo, fuentes de información, instrumentos de recolección de datos y análisis de la información, matriz lógica de investigación -- Desarrollo de la investigación, resultados de aplicación del Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 – Third Edition, cuestionario de percepción organizacional aplicado en “La empresa INFTESOFT S.A.S”, resultados de la aplicación del cuestionario de percepción organizacional “Empresa INFTES0FT SAS”, conclusiones parciales de la etapa de diagnóstico, análisis relacionado con el producto INT – TIC – PR- 003 de la Empresa INFTESOFT SAS -- Planteamiento y estructura metodológica de la Project Management Office funcional bajo el marco de trabajo Scrum, tipo de PMO sugerida para la “La Empresa INFTESOFT SAS”, Gobernanza de la PMO sugerida para “La Empresa INFTESOFT SAS”, lineamientos de funcionamiento de la PMO, sugerida para la “Empresa INFTESOFT SAS” -- Conclusiones
"El sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) presenta un gran potencial e importantes oportunidades de negocio tanto en Colombia como en Latinoamérica, ya que la pandemia por COVID-19 ha expuesto la necesidad de garantizar la conectividad en el país, para la reducción de brechas digitales y promover el desarrollo del país. El éxito de estos proyectos depende especialmente de que las organizaciones cuenten con una adecuada dirección de proyectos que permita garantizar una generación de valor y la optimización de los procesos. INFTESOFT S.A.S es una compañía del sector TIC en crecimiento con diversas dificultades, a la cual se le aplicó una evaluación para determinar el estado de la compañía con el objeto de identificar el manejo frente al desarrollo y ejecución de proyectos para diseñar una propuesta metodológica para la dirección de proyectos acorde a las necesidades de la empresa. Se logró evidenciar un bajo nivel de comprensión del valor real de la implementación de métodos para la gestión de proyectos, así como deficiencias en los procesos de consolidación de información, selección y priorización correcta de proyectos alineados con la estrategia, para ejecutarlos operativamente de forma efectiva. Por lo tanto, se hace necesario comprender la importancia de la implementación de una Project Management Office para la dirección de proyectos, para consolidar, seleccionar y priorizar la información de manera adecuada, de manera que permita determinar cuáles proyectos se encuentran alineados con la estrategia, cómo ejecutados operativamente de forma efectiva que permita la generación de valor. "
Tecnologías de la Información--Project Management Office
Telecomunicaciones--Trabajo Scrum--Latinoamérica
Th MGIP 018