Pinzón Saavedra, Helber Yesid,
Direccionamiento estratégico y prospectivo para la empresa Ingelecgroup S.A.S. periodo 2018 -2023 / Helber Yesid Pinzón Saavedra, Carmelo Sanjuanés Medina; Asesor Alexander Quintero Bonilla , Datos electrónicos (1 archivos:2.605 MG) - 1 CD-ROM (157 páginas); diagramas, fotografías, ilustraciones en general, tablas o cuadros; 12 cm.
Tesis
Introducción , descripción del problema, objetivos, justificación -- Marco de referencia -- Metodología -- Historia empresarial -- Análisis externo -- Análisis Interno -- Formulación de la estrategia, etapa de ajuste, análisis prospectivo, Los escenarios, selección de escenario apuesta (método ábaco de Regnier) -- Conclusiones
"Este estudio buscó dar respuesta al interrogante ¿Qué orientación debe adoptar la alta gerencia de la empresa Ingeniería Electrónica del Huila S.A.S (INGELECGROUP S.A.S.), para que pueda proyectarse y ser competitivos en el largo plazo? El estudio integra la descripción histórica de la empresa, el diagnóstico interno y externo de la organización, el análisis de la información mediante la aplicación de herramientas de direccionamiento y de la prospectiva. Por último, presenta un conjunto de acciones que permitirán lograr el posicionamiento y la competitividad a la empresa.
La metodología aplicada es de tipo exploratorio y descriptivo, el universo de estudio fueron 35 empleados de la empresa, integrado por personal de planta y personal externo. La recopilación de información se obtuvo mediante el análisis de documentos, entrevistas, encuestas, grupos focales, observación y consultoría con el apoyo de investigadores externos.
El tratamiento de la información permitió detectar que la empresa en su entorno externo tiene grandes oportunidades que pueden usarse para evitar las amenazas y en su entorno interno tiene suficientes fortalezas que pueden usarse para contrarrestar sus debilidades. Además, permitió analizar que la empresa presenta una buena posición competitiva en el sector y que las estrategias deben dirigirse hacia la penetración del mercado, el desarrollo de nuevos productos, desarrollo de nuevos mercados y hacia la diversificación (vertical, horizontal, concéntrica y agregada).
En cuanto a la prospectiva, esta se enfocó en las posibilidades que brinda el entorno y permitió determinar que el escenario apuesta debe ser de carácter optimista. El trabajo concluye en que la alta dirección debe fijar las estrategias para que la empresa pueda subsistir y ser competitiva en el mediano y largo plazo."
Competitividad --Ingelecgroup S.A.S--Electrificadora del Huila - Neiva - Huila
Telecomunicaciones --estrategia
Th MAE 007
Direccionamiento estratégico y prospectivo para la empresa Ingelecgroup S.A.S. periodo 2018 -2023 / Helber Yesid Pinzón Saavedra, Carmelo Sanjuanés Medina; Asesor Alexander Quintero Bonilla , Datos electrónicos (1 archivos:2.605 MG) - 1 CD-ROM (157 páginas); diagramas, fotografías, ilustraciones en general, tablas o cuadros; 12 cm.
Tesis
Introducción , descripción del problema, objetivos, justificación -- Marco de referencia -- Metodología -- Historia empresarial -- Análisis externo -- Análisis Interno -- Formulación de la estrategia, etapa de ajuste, análisis prospectivo, Los escenarios, selección de escenario apuesta (método ábaco de Regnier) -- Conclusiones
"Este estudio buscó dar respuesta al interrogante ¿Qué orientación debe adoptar la alta gerencia de la empresa Ingeniería Electrónica del Huila S.A.S (INGELECGROUP S.A.S.), para que pueda proyectarse y ser competitivos en el largo plazo? El estudio integra la descripción histórica de la empresa, el diagnóstico interno y externo de la organización, el análisis de la información mediante la aplicación de herramientas de direccionamiento y de la prospectiva. Por último, presenta un conjunto de acciones que permitirán lograr el posicionamiento y la competitividad a la empresa.
La metodología aplicada es de tipo exploratorio y descriptivo, el universo de estudio fueron 35 empleados de la empresa, integrado por personal de planta y personal externo. La recopilación de información se obtuvo mediante el análisis de documentos, entrevistas, encuestas, grupos focales, observación y consultoría con el apoyo de investigadores externos.
El tratamiento de la información permitió detectar que la empresa en su entorno externo tiene grandes oportunidades que pueden usarse para evitar las amenazas y en su entorno interno tiene suficientes fortalezas que pueden usarse para contrarrestar sus debilidades. Además, permitió analizar que la empresa presenta una buena posición competitiva en el sector y que las estrategias deben dirigirse hacia la penetración del mercado, el desarrollo de nuevos productos, desarrollo de nuevos mercados y hacia la diversificación (vertical, horizontal, concéntrica y agregada).
En cuanto a la prospectiva, esta se enfocó en las posibilidades que brinda el entorno y permitió determinar que el escenario apuesta debe ser de carácter optimista. El trabajo concluye en que la alta dirección debe fijar las estrategias para que la empresa pueda subsistir y ser competitiva en el mediano y largo plazo."
Competitividad --Ingelecgroup S.A.S--Electrificadora del Huila - Neiva - Huila
Telecomunicaciones --estrategia
Th MAE 007