Cuasquer Quenguan, José Everardo
Plan de desarrollo estratégico fundamentado en la metodología Balanced Scorecard (BSC) aplicable a la Empresa bioingeniería médica LTDA (BIM) José Everardo Cuasquer Quenguan - 107 Paginas Cuadros, Tablas, Graficas ;
Trabajo de grado que se encuentra ubicado en la facultad de salud
+ CD ROOM
Tesis (Especialistas en Gerencia de Servicios en Salud y Seguridad Social) -- Universidad Surcolombiana. Facultad de Salud, Especialización en Gerencia de Servicios en Salud y Seguridad Social, 2010
Introducción -- Problema de investigación -- Descripción del problema -- Formulación del problema -- Objetivos -- Justificación -- Hipótesis -- Limitaciones del estudio -- Marco teórico -- Antecedentes de la investigación -- Planeación estratégica -- Antecedentes del pensamiento estratégico -- Importancias de las estrategias -- Tipos de estrategias -- Procesos estratégicos en la Empresa -- Objetivos y estrategias -- Enfoque del proceso estratégico y de los directivos -- Plan de operaciones -- Balanced Scorecard -- Definición -- beneficios -- Perspectivas del BSC -- relación causa a Efecto de La Estrategia BSC -- Marco Institucional -- generalidades de La empresa -- sistema de Finalidades -- Valores corporativos -- objetivos estratégicos del a Empresa -- Estrategias generales de bioingeniería médica Ltda..(BIM) -- Análisis FODA -- Marco jurídico legal -- Diseño metodológico -- Tipo de estudio -- Método de estudio -- Delimitación geográfica y temporal -- Delimitación geográfica -- Delimitación temporal -- Población y muestra -- Determinación de la población -- Determinación de la muestra -- Fuentes y técnicas para la recolección de la información -- Fuentes primarias -- Fuentes secundarias -- análisis de Resultados -- Conclusiones -- Aspectos que se deben tener en cuenta para diseñar un plan de desarrollo estratégico fundamentado en la metodología Balanced Scorecard (BSC) aplicable a la Empresa Bioingeniería Médica Ltda..(BIM) -- Generalidades -- Diseño de un modelo de negocio apoyado en el BSC -- Generalidades en cuanto al diseño de un modelo de gestión basado en Balanced Scorecard -- Análisis preliminar -- Definición de los principios estratégicos -- Crear el marco organizativo para la implementación -- determinar La Estructura del BSC -- Fijar La organización del Proyecto -- organizar El desarrollo del proyecto -- Administrador del proyecto -- Garantizar la información, comunicación y participación -- Estandarizar y comunicar los métodos y contenidos -- Taller de introducción -- Errores en la introducción de un BSC -- Diseño de un plan de desarrollo estratégico fundamentado en la metodología Balanced Scorecard (BSC) aplicable a la Empresa Bioingeniería Médica Ltda..(BIM) - Generalidades -- Estrategias corporativas -- Estrategia financiera -- Estrategias orientadas hacia el cliente interno -- Estrategias de comercio -- Estrategias de procesos -- Estrategias de aprendizaje e innovación -- Objetivos propuestos para el direccionamiento adecuado del recurso humano -- Modelo de planeación estratégica -- Marco organizativo para la implementación del Balanced Scorecard en la Empresa Bioingeniería Médica Ltda.(BIM) -- Mapa estratégico -- Estructura del Balanced Scorecard en la Empresa Bioingeniería Médica Ltda.(BIM) -- Organización del proyecto -- desarrollo: objetivos e Indicadores -- Identificadores propuestos (explicación y fórmulas) -- El Balanced Scorecard (BSC) -- Plan de implementación -- Aspectos que permitan orientar la implementación -- Modelo de aprendizaje organizativo y comunicación -- Plan de implementación en la Empresa Bioingeniería Médica Ltda..(BIM) -- Cronograma de actividades plan de implementación -- Conclusiones -- Recomendaciones -- Bibliografia Anexos.
Uno de los mayores retos para el sector empresarial ha sido el de encontrar la manera óptima para administrar eficientemente los negocios en un mundo altamente competitivo. Las Empresas prestadoras de servicios de mantenimiento y reparación de equipos médico científico, mediante procesos de prevención, mantenimiento continuo deben acogerse a las normas emanadas del sistema obligatorio de garantía de calidad en salud. El propósito fundamental de este trabajo es presentar una referencia académica aplicable como herramienta general de mejoramiento y organización para cualquier empresa.
Plan de desarrollo estratégico
Gestión empresarial
Sistema de calidad
8363070075
Plan de desarrollo estratégico fundamentado en la metodología Balanced Scorecard (BSC) aplicable a la Empresa bioingeniería médica LTDA (BIM) José Everardo Cuasquer Quenguan - 107 Paginas Cuadros, Tablas, Graficas ;
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Tesis (Especialistas en Gerencia de Servicios en Salud y Seguridad Social) -- Universidad Surcolombiana. Facultad de Salud, Especialización en Gerencia de Servicios en Salud y Seguridad Social, 2010
Introducción -- Problema de investigación -- Descripción del problema -- Formulación del problema -- Objetivos -- Justificación -- Hipótesis -- Limitaciones del estudio -- Marco teórico -- Antecedentes de la investigación -- Planeación estratégica -- Antecedentes del pensamiento estratégico -- Importancias de las estrategias -- Tipos de estrategias -- Procesos estratégicos en la Empresa -- Objetivos y estrategias -- Enfoque del proceso estratégico y de los directivos -- Plan de operaciones -- Balanced Scorecard -- Definición -- beneficios -- Perspectivas del BSC -- relación causa a Efecto de La Estrategia BSC -- Marco Institucional -- generalidades de La empresa -- sistema de Finalidades -- Valores corporativos -- objetivos estratégicos del a Empresa -- Estrategias generales de bioingeniería médica Ltda..(BIM) -- Análisis FODA -- Marco jurídico legal -- Diseño metodológico -- Tipo de estudio -- Método de estudio -- Delimitación geográfica y temporal -- Delimitación geográfica -- Delimitación temporal -- Población y muestra -- Determinación de la población -- Determinación de la muestra -- Fuentes y técnicas para la recolección de la información -- Fuentes primarias -- Fuentes secundarias -- análisis de Resultados -- Conclusiones -- Aspectos que se deben tener en cuenta para diseñar un plan de desarrollo estratégico fundamentado en la metodología Balanced Scorecard (BSC) aplicable a la Empresa Bioingeniería Médica Ltda..(BIM) -- Generalidades -- Diseño de un modelo de negocio apoyado en el BSC -- Generalidades en cuanto al diseño de un modelo de gestión basado en Balanced Scorecard -- Análisis preliminar -- Definición de los principios estratégicos -- Crear el marco organizativo para la implementación -- determinar La Estructura del BSC -- Fijar La organización del Proyecto -- organizar El desarrollo del proyecto -- Administrador del proyecto -- Garantizar la información, comunicación y participación -- Estandarizar y comunicar los métodos y contenidos -- Taller de introducción -- Errores en la introducción de un BSC -- Diseño de un plan de desarrollo estratégico fundamentado en la metodología Balanced Scorecard (BSC) aplicable a la Empresa Bioingeniería Médica Ltda..(BIM) - Generalidades -- Estrategias corporativas -- Estrategia financiera -- Estrategias orientadas hacia el cliente interno -- Estrategias de comercio -- Estrategias de procesos -- Estrategias de aprendizaje e innovación -- Objetivos propuestos para el direccionamiento adecuado del recurso humano -- Modelo de planeación estratégica -- Marco organizativo para la implementación del Balanced Scorecard en la Empresa Bioingeniería Médica Ltda.(BIM) -- Mapa estratégico -- Estructura del Balanced Scorecard en la Empresa Bioingeniería Médica Ltda.(BIM) -- Organización del proyecto -- desarrollo: objetivos e Indicadores -- Identificadores propuestos (explicación y fórmulas) -- El Balanced Scorecard (BSC) -- Plan de implementación -- Aspectos que permitan orientar la implementación -- Modelo de aprendizaje organizativo y comunicación -- Plan de implementación en la Empresa Bioingeniería Médica Ltda..(BIM) -- Cronograma de actividades plan de implementación -- Conclusiones -- Recomendaciones -- Bibliografia Anexos.
Uno de los mayores retos para el sector empresarial ha sido el de encontrar la manera óptima para administrar eficientemente los negocios en un mundo altamente competitivo. Las Empresas prestadoras de servicios de mantenimiento y reparación de equipos médico científico, mediante procesos de prevención, mantenimiento continuo deben acogerse a las normas emanadas del sistema obligatorio de garantía de calidad en salud. El propósito fundamental de este trabajo es presentar una referencia académica aplicable como herramienta general de mejoramiento y organización para cualquier empresa.
Plan de desarrollo estratégico
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