000			nam a22 7a 4500
999			_c50630 _d50630
005			20260803104711.0
008			260429e2026 ck a|||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_9137110 _aFajardo Orozco, Mayra Sofía _eaut
245	1	0	_aPropuesta de diseño de una oficina PMO para la empresa INCER S.A.S: / _bIngeniería y Servicios S.A.S. _cMayra Sofía Fajardo, Óscar Andrés Rosas; Director Luis Alfredo Muñoz Velasco
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:1933 MG)
264	1		_aNeiva: _bUniversidad Surcolombiana, _c2026
300			_a1 CD-ROM (133 páginas); _bilustraciones en general, tablas o cuadros; _c12 cm
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bMagíster en Gerencia Integral de Proyectos _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Maestría en Gerencia Integral de Proyectos _d2026
505			_aIntroducción -- Diseño teórico -- Fundamentación teórica, marco teórico -- Diseño metodológico -- Análisis de resultados -- Conclusiones y recomendaciones
520			_a"La gestión de proyectos se ha consolidado como un elemento estratégico para las organizaciones que operan en entornos altamente competitivos y regulados, como el sector de infraestructura eléctrica en Colombia. En este contexto, la presente investigación tiene como objetivo diseñar una propuesta de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para la empresa Ingenierías y Servicios S.A.S. – INCER S.A.S., orientada a fortalecer la gestión de sus proyectos y contribuir a la generación de valor corporativo. El estudio se desarrolla bajo un enfoque metodológico mixto, con un tipo de investigación descriptiva y aplicada, apoyada en un diseño de campo y documental. Para ello, se realiza un diagnóstico del estado actual de la gestión de proyectos en la organización, mediante la revisión de información interna y el uso de modelos de madurez y referentes teóricos relacionados con la implementación de PMO. Como principales resultados, se identifican debilidades en la estandarización de procesos, en los mecanismos de control y en la articulación entre la planeación y la ejecución de los proyectos, lo cual limita el desempeño organizacional. A partir de este diagnóstico, se propone el diseño de una PMO ajustada al contexto, nivel de madurez y necesidades específicas de INCER S.A.S., definiendo su tipo, funciones principales y alcance organizacional. El principal aporte de esta investigación consiste en una propuesta estructurada y contextualizada de PMO, que sirve como herramienta de apoyo para la toma de decisiones estratégicas en la empresa y como referencia para organizaciones del sector eléctrico que enfrentan desafíos similares en la gestión de proyectos, sin que ello implique la medición de impactos derivados de su implementación."
700	1		_9162589 _aRosas Páez, Óscar Andrés _eaut
700	1		_969520 _aMuñoz Velasco, Luis Alfredo, _edrt
082	0	4	_221 _aTh MGIP 087
650		0	_9162590 _aGerencia de Proyectos _xGestión de Proyectos
942			_2Local _cCD _hTh MGIP 087 _kTh