000			nam a22 7a 4500
999			_c50455 _d50455
005			20260504093554.0
008			260316e2025 ck |||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_9161880 _aIbarra Vela, Lorena _eaut
245	1	0	_aEcosistema emprendedor en Pitalito, Huila: _bUn análisis exploratorio desde las perspectivas institucionales y empresariales / _cLorena Ibarra Vela, Edward Hernán Díaz Paladines; Director Diego Armando Bermeo Castro
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:1149 MG)
264	1		_aPitalito: _bUniversidad Surcolombiana, _c2025
300			_a1 CD-ROM (176 páginas); _biluestraciones en general, tablas o cuadros; _c12 cm
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bAdministrador de Empresas _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Administración de Empresas _d2025
505			_aIntroducción -- Planteamiento del problema -- Justificación -- Objetivos -- Marco teórico -- Metodología -- Resultados -- Conclusiones
520			_a"El presente estudio caracteriza el ecosistema de emprendimiento en el municipio de Pitalito (Huila) con el propósito de identificar sus principales actores, dinámicas institucionales, condiciones territoriales y desafíos estructurales. La investigación parte de la hipótesis de que dicho ecosistema presenta limitaciones en su articulación interinstitucional, acceso a recursos financieros y sostenibilidad de las iniciativas emprendedoras, lo cual afecta su capacidad de generar impacto económico local. Se adopta un enfoque mixto con predominancia cualitativa de tipo descriptivo y exploratorio. La recolección de información se realiza mediante encuestas aplicadas a emprendedores y entrevistas semiestructuradas a actores clave del ecosistema, como representantes institucionales, académicos y gestores de programas de fomento empresarial. La selección muestral es no probabilística, de tipo intencional. Los datos son procesados a través de técnicas de análisis de contenido y análisis estadístico básico. Los resultados permiten identificar una red de actores institucionales fragmentada, con bajo nivel de cooperación efectiva, limitada cobertura de programas de formación y escasa sistematización de buenas prácticas. Se observa además una débil vinculación entre el sector académico, el empresarial y las entidades de financiamiento, lo cual limita los procesos de innovación. Los emprendedores destacan barreras como la falta de acompañamiento técnico, ausencia de redes colaborativas y desconocimiento de rutas de formalización. Se concluye que el ecosistema de emprendimiento en Pitalito requiere una estrategia de fortalecimiento territorial basada en la articulación multisectorial, el diseño de políticas públicas diferenciadas y la promoción de una cultura emprendedora con enfoque de sostenibilidad."
700	1		_9161881 _aDíaz Paladines; Edward Hernán _eaut
700	1		_9154692 _aBermeo Castro, Diego Armando _edrt
082	0	4	_221 _aTh AD 055
650		0	_9161882 _aAdministración de Empresas _xEcosistema Emprendedor
942			_2Local _cCD _hTh AD 055 _kTh