000			nam a22 7a 4500
999			_c50287 _d50287
005			20251124061327.0
008			251106e2025 ck a|||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_9161179 _aBermúdez Rojas, María Isabel _eaut
245	1	0	_aEvaluación del nivel de madurez en la gestión de proyectos por convenios de la Vicerrectoría de Investigación y Proyección Social de la Universidad Surcolombiana, con base en el modelo de madurez OPM3r / _cMaría Isabel Bermúdez Rojas; director Alexander Quintero Bonilla
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:4497 MG)
264	1		_aNeiva: _bUniversidad Surcolombiana, _c2025
300			_a1 CD-ROM (182 páginas); _bfotografías, ilustraciones en general, tablas o cuadros; _c12 cm
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bMagíster en Gerencia Integral de Proyecto _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Maestría en Gerencia Integral de Proyectos _d2025
505			_aIntroducción -- Diseño teórico -- Justificación -- Objetivos -- Fundamentación teórica -- Diseño metodológico -- Resultados de la investigación -- Propuesta planes de acción según el diagnostico del nivel de madurez del PY5 Proyectos que permiten elevar su nivel de madurez -- Conclusiones
520			_a"La gestión eficiente de proyectos constituye un pilar estratégico en las Instituciones de Educación Superior, dado su impacto sobre la productividad académica, la consolidación de redes de colaboración y el uso responsable de recursos públicos. Sin embargo, persisten desafíos relacionados con la ausencia de procesos estandarizados, metodologías formales y modelos que permitan medir el grado de madurez organizacional. El presente estudio evaluó el nivel de madurez en la gestión de proyectos de investigación financiados mediante convenios en la Vicerrectoría de Investigación y Proyección Social de la Universidad Surcolombiana, empleando el modelo Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) propuesto por el Project Management Institute. Se desarrolló una investigación de tipo descriptivo con enfoque mixto. Se aplicaron encuestas estructuradas y entrevistas a actores clave, combinadas con revisión documental de planes de acción, informes presupuestales y normatividad institucional. Los resultados evidenciaron que, aunque existen esfuerzos relevantes orientados a fortalecer la capacidad institucional, el nivel de madurez se ubica en un rango intermedio bajo, caracterizado por la falta de estandarización de procesos, debilidades en la fase de cierre de proyectos y ausencia de una cultura consolidada de gestión orientada a resultados. Se proponen acciones de mejora que incluyen la formalización de procedimientos, el fortalecimiento de competencias del talento humano y la implementación de un sistema de seguimiento alineado con estándares internacionales. Estos hallazgos constituyen un insumo valioso para la toma de decisiones estratégicas y el diseño de políticas institucionales orientadas al mejoramiento continuo."
700	1		_976494 _aQuintero Bonilla, Alexander, _edrt
082	0	4	_221 _aTh MGIP 081
650		0	_99063 _aGestión de proyectos
650		0	_9161180 _aEvaluación Organizacional _xModelos de madurez
942			_2Local _cCD _hTh MGIP 081 _kTh