000			nam a22 7a 4500
999			_c50242 _d50242
005			20260203082736.0
008			251015e2025 ck |||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_9161351 _aReyes Murcia, Karol Melissa _eaut
245	1	0	_aFormulación del direccionamiento estratégico de la empresa inmobialiaria inversiones Cabrera Inca S.A.S. 2025-2030/ _cKarol Melissa Reyes Murcia, María Fernanda Valenzuela Álvarez, María Camila Prieto; Director Álvaro Zapata Domínguez
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:1133 MG)
264	1		_aNeiva: _bUniversidad Surcolombiana, _c2025
300			_a1 CD-ROM (66 páginas); _bsin ilustraciones; _c12 cm
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bEspecialista en Alta Gerencia _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Especialización en Alta Gerencia _d2025
505			_aResumen -- Formulación del proyecto -- Justificación -- Ampliación y delimitación -- Hipótesis -- Objetivos -- Marco de estudio -- Marco teórico -- Marco conceptual -- Marco legal -- Metodología -- Validez de la investigación en sus (6) dimensiones cualitativas -- Resultados
520			_a"El presente trabajo tiene como finalidad formular un direccionamiento estratégico para la empresa inmobiliaria Inversiones Cabrera Inca S.A.S., ubicada en Neiva, Huila, con proyección al año 2030. La empresa, creada en 2016, ha experimentado crecimiento en el sector, pero carecía de un plan estructurado que orientara su desarrollo a largo plazo. La investigación se basó en un análisis profundo del entorno interno y externo utilizando herramientas como las matrices DOFA, EFE, EFI y el Balanced Scorecard. En la primera etapa se definieron la misión, visión, valores y objetivos estratégicos, alineados con la realidad del mercado inmobiliario local y nacional. Posteriormente, se aplicaron herramientas como el análisis PESTEL y matrices de evaluación de factores para diagnosticar la situación de la empresa frente a sus competidores, sus fortalezas y debilidades. Se identificaron oportunidades como la transformación digital y amenazas como la inflación y el desempleo. Se formularon estrategias FO, DO, FA y DA, ajustadas al contexto actual, para mejorar la competitividad, ampliar mercado y mejorar procesos internos. También se propusieron planes de acción y un sistema de evaluación constante para el cumplimiento de objetivos a través del modelo Balanced Scorecard. Este direccionamiento busca fortalecer la posición de Inca S.A.S. en el mercado, lograr un crecimiento sostenible, adaptarse al entorno dinámico y ofrecer valor a sus clientes mediante innovación, calidad de servicio y eficiencia administrativa."
700	1		_9161352 _aValenzuela Álvarez, María Fernanda _eaut
700	1		_9161353 _aPrieto, María Camila _eaut
700	1		_991675 _aZapata Domínguez, Álvaro, _edrt
082	0	4	_221 _aTh EAG 215
650		0	_9161354 _aAlta Gerencia _xPlaneación estratégica
650		0	_9161355 _aDireccionamiento Estratégico _xInmobiliaria Inversiones Cabrera INCA s.a.s
942			_2Local _cCD _hTh EAG 215 _kTh