000			nam a22 7a 4500
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005			20260203060459.0
008			251014e2025 ck |||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_9161342 _aPolanía Bernal, Javier Orlando _eaut
245	1	0	_aPlan para reactivar la empresa de comercialización de productos de consumo masivo "OC distribuiciones SAS" en Pitalito / _cJavier Orlando Polanía Bernal, Jorge Eduardo Chávarro Hoyos;
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:1623 MG)
264	1		_aNeiva: _bUniversidad Surcolombiana, _c2025
300			_a1 CD-ROM (53 páginas); _bdiagramas, tablas o cuadros; _c12 cm
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bEspecialistas en Alta Gerencia _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Especialización en Alta Gerencia _d2025
505			_aFormulación del problema -- Marco conceptual -- Metodología -- Plan de Negocios OC distribuciones -- Conclusión
520			_a"El documento refleja un plan de negocios para la revitalización de OC Distribuciones SAS, una empresa que distribuye productos de consumo masivo en Pitalito (Huila). La investigación muestra que las pequeñas tiendas tienden a experimentar obstáculos para la sostenibilidad, como la competencia con grandes formatos, altos costos operativos y limitaciones logísticas. Para esto, el modelo de negocio está diseñado para adaptarse al máximo a la cadena de suministro y proporcionar un servicio efectivo, cercano y competitivo. El mercado objetivo se centra en más de 3,000 negocios en el área, y el pronóstico de ventas se determina en base a un crecimiento gradual durante los primeros cinco años. Se propuso una estructura operativa ágil con un almacén principal, vehículos contratados y un pequeño equipo para aliviar los costos fijos. También se utilizan herramientas probadas como el Business Model Canvas, el análisis FODA y prácticas sugeridas por la Administración de Pequeñas Empresas de los Estados Unidos (SBA). Económicamente, se espera que la empresa tenga ganancias netas positivas a partir del segundo año y una TIR estimada del 39.63%, con un VAN de más de 498 millones de pesos. Luego, se proporcionan estrategias de mitigación en torno a las claves que incluyen: riesgo de liquidez, competencia y dependencia de proveedores. También se define un cronograma de actividades, desde la constitución legal de la empresa hasta la expansión en la región, enfocándose en reforzar el canal tradicional y dinamizar la economía local."
700	1		_9161343 _aChávarro Hoyos, Jorge Eduardo _eaut
700	1		_991675 _aZapata Domínguez, Álvaro, _eths
082	0	4	_221 _aTh EAG 212
650		0	_9161344 _aAlta Gerencia - Plan de Negocios _xConsumo Masivo _zPitalito - Huila
650		0	_9161345 _aModelo de Negocio _xBusiness Model Canvas
942			_2Local _cCD _hTh EAG 212 _kTh