000			nam a22 7a 4500
999			_c50157 _d50157
005			20250820050903.0
008			250819e2025 ck |||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_9160835 _aMosquera Rojas, Edgar Fabián _eaut
245	1	0	_aDiseño de una PMO en el Centro Surcolombiano de Investigación en Café - CESURCAFE, de la Universidad Surcolombiana / _cEdgar Fabián Mosquera Rojas; Directora Alexander Quintero Bonilla
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:1748 MG)
264	1		_aNeiva: _bUniversidad Surcolombiana, _c2025
300			_a1 CD-ROM (115 páginas); _bTablas o cuadros; _c12 cm
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bMagíster en Gerencia Integral de Proyectos _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Maestría en Gerencia Integral de Proyectos _d2025
505			_aIntroducción -- Planteamiento del problema -- Justificación -- Objetivos -- Marco de referencia -- Marco teórico -- Metodología -- Grado de madurez organizacional para la gestión de proyectos del Centro Surcolombiano de investigación de Café -CESURCAFÉ -- Conclusiones
520			_a"Las organizaciones que gestionan proyectos de manera eficiente logran cumplir sus objetivos estratégicos con mayor efectividad. Sin embargo, el Centro Surcolombiano de Investigación en Café – CESURCAFÉ de la Universidad Surcolombiana, enfrenta diversos conflictos en la gestión de sus proyectos, lo que ha limitado su capacidad para alcanzar sus objetivos organizacionales. Esta investigación, que corresponde a un estudio de caso con un diseño de investigación mixto, tuvo como primer paso, evaluar la madurez organizacional en la gestión de proyectos utilizando el modelo Prado – PMMM. Posteriormente, se diseñó una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en los principios y estándares de la Guía PMBOK (sexta edición) del PMI. Los resultados permitieron advertir que CESURCAFÉ se encuentra en un nivel 2 de madurez organizacional, lo que evidencia la necesidad de fortalecer áreas clave para mejorar la gestión de proyectos. En particular, se identificó que las competencias conductuales, relacionadas con el conocimiento y experiencia de los gestores de proyectos para liderar, organizar y motivar equipos, requieren mayor desarrollo. Como conclusión, el diseño de la PMO permitirá a CESURCAFÉ consolidar sus capacidades en gestión de proyectos, alineándose con marcos metodológicos internacionales y promoviendo una ejecución más eficiente. Esto garantizará una mejor estructura organizativa, fortaleciendo el liderazgo y la toma de decisiones estratégicas."
700	1		_976494 _aQuintero Bonilla, Alexander, _edrt
082	0	4	_221 _aTh MGIP 079
650		0	_9160846 _aGerencia Integral de Proyectos _xDiseño PMO _zCESURCAFE - Universidad Surcolombiana
942			_2Local _cCD _hTh MGIP 079 _kTh