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005			20250225073859.0
008			250225e2025 CK o|||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_9160303 _aOrtiz Urbano, Diana Marcela _eaut
245	1	0	_aCaso de estudio: Dolce mare, análisis empresarial en estados financieros y situación financiera / _cDiana Marcela Ortiz Urbano, Natalia Ramírez Lamilla;Asesor de Tesis Alfonso Manrique Medina
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:1193 MG)
264	1		_aNeiva: _bUniversidad Surcolombiana; _c2025
300			_a1 CD-ROM (93 páginas); _bfotografías; _c12 cm
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bEspecialista en Gestión Financiera _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Especialización en Gestión Financiera. _d2025
505			_aResumen Ejecutivo -- Estudio de caso marco referencial (Openia, 2024) -- Inicios de Dolce Mare -- Expansión y adaptación en los años 2016 y 2017 -- Gráfica de sedes -- Análisis de estados e indicadores de Dolce Mare para los años 2016 y 2017 -- Análisis de indicadores financieros 2016 y 2017 -- El camino hacia la optimización del negocio 2018 -2019 -- Efecto pospandemia 2022 y 2023 -- Análisis general de Dolce Mare 2016 - 2023 , Análisis de riesgos y mitigación -- Conclusiones generales
520			_a"El camino de Dolce Mare es una muestra clara de resiliencia y adaptación frente a desafíos constantes en un entorno económico y empresarial cambiante. Fundada en 2014 por Diana Marcela Ortiz, la empresa comenzó como un pequeño negocio de perfumes, pero rápidamente evolucionó hacia un modelo diversificado que incluyó accesorios y relojería, con el objetivo de captar la atención de una clientela diversa. A pesar de los retos iniciales, como el cierre de la cadena de almacenes Yep y la crisis económica de 2014, Dolce Mare logró posicionarse como un referente local en las ciudades de Pitalito y Garzón, gracias a decisiones estratégicas clave, como la apertura de nuevas sedes y la expansión del portafolio de productos. Sin embargo, el verdadero desafío para Dolce Mare llegó en 2020, cuando la pandemia de COVID-19 trastocó la economía global y afectó gravemente las operaciones comerciales. Las restricciones de movilidad y el cierre de centros comerciales pusieron en riesgo la estabilidad financiera de la empresa, que enfrentó una caída abrupta en las ventas. Sin embargo, la respuesta rápida de Diana Marcela, al diversificar los canales de venta e incorporar productos alternativos como el alcohol para desinfectar, permitió a la empresa mantenerse a flote durante este periodo crítico. Este análisis se desarrolla con fines académicos y parte de su información financiera se ha recreado con base en sus cifras originales, sin embargo puede haber alguna cifra modificada para fines educativos y de percepción en los resultados de indicadores."
700	1		_9160304 _aRamírez Lamilla, Natalia _eaut
700	1		_964743 _aManrique Medina, Alfonso, _eths
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650		0	_9160305 _aGestión Financiera _xAnálisis empresarial
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