000			nam a22 7a 4500
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005			20241108071717.0
008			241101e2024 ck |||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_aMazorra Otálora, Óscar Eduardo _9157170
245	1	0	_aImplementación del modelo integrado de planeación y gestión en los entes territoriales del departamento del Huila, durante la vigencia 2021, según los parámetros establecidos en el decreto 1499 de 2017/ _cÓscar Eduardo Mazorra Otálora; Director de Tesis Germán Alfonso López Daza
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:1406 MG)
264	1		_aNeiva: _bCiencias Jurídicas y políticas; _c2024
300			_a1 CD-ROM (109 páginas); _btablas o cuadros; _c12 cm
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atxt _bpdf
502			_aTesis _bMagíster en Derecho Constitucional y Administrativo _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas _d2024
505			_aIntroducción -- Hipótesis -- Objetivos -- Metodología -- Alcance y contribución de la tesis, metodología para la implementación del modelo integrado de planeación y gestión (MIPG), desarrollo histórico y evolutivo de los sistemas de administración pública en Colombia, estructura del sistema administrativo del modelo integrado de planeación y gestión - MIPG, comité de gestión y desempeño, y seguimiento al modelo de gestión administrativo -- Metodología de evaluación y seguimiento al modelo de gestión administrativa FURAG-IDI, medición - encuestas FURAG, evaluación - encuesta FURAG, autodiagnósticos -- Factores que dificultan la implementación del modelo de gestión administrativa -MIPG, en los entes territoriales del departamento del Huila, resultados al desempeño institucional en cada ente territorial, según las dimensiones y las políticas del MIPG, análisis de la implementación del modelo administrativo por cada entidad territorial del orden mundial, principales factores que dificultan la implementación del MIPG en los entes territoriales -- Conclusiones
520			_a"La administración pública es el conjunto de acciones y recursos destinados por un Estado en sus diferentes niveles para cumplir con sus funciones administrativas que se encuentran enmarcadas en la constitución y la ley, según el régimen político que impere en cada uno de ellos; en nuestro país se desarrolla un sistema político democrático, que aunque imperfecto, solventa la necesidad organizacional de la función pública, permitiendo el acceso a servicios necesarios para el ciudadano, según sus intereses. Para el cumplimiento de estas obligaciones, el Estado colombiano, ha optado por implementar un modelo administrativo, que permite organizar y articular la oferta pública institucional, cumpliendo con las exigencias normativas y los parámetros de eficiencia y eficacia, exigido por una sociedad moderna. En el presente estudio, se analiza la implementación del modelo administrativo, denominado Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), estipulado en el decreto 1499 de 2017, el cual funge como la principal estrategia para organizar y desarrollar la gestión pública; identificando su estructura funcional, la metodología para su ejecución y seguimiento, y los beneficios y aportes de esta metodología para el logro de los objetivos institucionales de los entes públicos. Permitiendo determinar las falencias y potenciales riesgos que impiden su adecuada implementación, identificando las razones endógenas y exógenas que imposibilitan una fácil asimilación en los diferentes niveles de las entidades del orden público. Como parte integral del desarrollo de este estudio, se analizaron los resultados de cada dimensión y política que componen el modelo de gestión administrativa, tomando como referencia los resultados obtenidos en los entes territoriales del Departamento del Huila para la vigencia 2021, lo cual permitirá discernir, sobre las principales fortalezas y debilidades que presentan las alcaldías municipales, para cumplir con las exigencias "
700	1		_963249 _aLópez Daza, Germán Alfonso _edrt
082	0	4	_221 _aTh MDCA 09
650		0	_9159643 _aDerecho Constitucional Administrativo _xSistema Gestión Público
650		0	_9159644 _aDesempeño Institucional _xGestión Pública
942			_2Local _cCD _hTh MDCA 09 _kTh