000			nam a22 7a 4500
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005			20230704071058.0
008			230531e2022 ck |||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_9154704 _aCabrera Waltero, Laura Milena _eaut
245	1	0	_aSalario emocional, proceso de gestión humana para retener personas en la empresa Gas Neiva S.A. E.S.P. / _cLaura Milena Cabrera Waltero, Brayan Stiven Medina García, Yohana Katerine Tello Medina; Director Fernando Adolfo Fierro Celis; Asesor de Tesis Germán Darío Hembuz Falla
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:2999)
264	1		_aNeiva: _bUniversidad Surcolombiana, _c2022
300			_a1 CD-ROM (111 páginas); _btablas o cuadros; _c12 cm
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bEspecialista en Gerencia del Talento Humano _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Especialización en Gerencia del Talento Humano. _d2022
505			_aIntroducción -- Importancia del tema, planteamiento del problema, pregunta de investigación -- Objetivos, general, específicos -- Justificación -- Marco teórico, antecedentes, salario, motivación laboral, retención del personal, higiene y seguridad -- Marco institucional, historia, teología de la organización, portafolio de servicio, competencia -- Marco metodológico, enfoque de la investigación y perspectiva epistemológica, tipos y métodos de investigación, fuentes y técnicas de recolección de información, objeto y sujeto de estudio, operación y tipos de variables -- Recolección y análisis de datos -- Conclusiones
520			_a"Hoy día para las organizaciones el activo más importante se encuentra en su personal, debido a que éste cuenta con habilidades, conocimiento y capacidades para llevar a cabo tareas que la organización requiere, a fin de cumplir con las metas y objetivos establecidos desde la dirección y planificación de la gerencia; la retención del talento humano representa para las organizaciones una tarea fundamental. Para evitar la rotación del personal y que la empresa pueda llevar a cabo sus objetivos de manera precisa, se requiere de un plan donde haya comunicación bilateral asertiva, motivar al empleado en torno a un bienestar laboral agradable, entrenamiento apropiado y satisfacción de necesidades; a modo de respuesta, en los primeros años del presente siglo se popularizo el concepto de salario emocional, las cuales eran estrategias No económicas implementadas por organizaciones para motivar al empleado por medio de servicios pactados. Esta investigación se realiza en la empresa Gas Neiva S.A E.S.P. con el propósito de analizar las percepciones que posee el talento humano en relación con los beneficios que aporta el salario emocional y definir oportunidades que promuevan la retención del este a partir de un bienestar general. Este trabajo tendrá una metodología analítica-empírica debido a que el propósito es estudiar y analizar el comportamiento y problemática de la organización referente al proceso de gestión e implementación de salario emocional. Como conclusión se constató que el salario emocional influye positivamente en la retención del talento humano, la motivación y en la atracción de nuevo personal."
700	1		_9154705 _aMedina García, Brayan Stiven _eaut
700	1		_9154706 _aTello Medina, Yohana Katerine _eaut
700	1		_942861 _aFierro Celis, Fernando Adolfo _edrt
700	1		_949190 _aHémbuz Falla, Germán Darío, _eths
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650		0	_9154707 _aGerencia Talento Humano _xSalario Emocional
650		0	_9154708 _aClima Organizacional _xBienestar Laboral
942			_2Local _cCD _hTh EGTH 012 _kTh