000			nam a22 7a 4500
999			_c48344 _d48344
005			20230602054902.0
008			230529e2023 ck a|||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_9154596 _aSalcedo Rodríguez, Shirley Cecilia _eaut
245	1	0	_aGrado de madurez en la gestión de proyectos de la Alcaldía de Neiva - Huila: _bPropuesta de un plan de acción que permita avanzar en la gestión de proyectos del municipio / _cShirley Cecilia Salcedo Rodríguez; Director Hermes Ricardo Cortés Sánchez
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:3561 MG)
264	1		_aNeiva: _bUniversidad Surcolombiana, _c2023
300			_a1 CD-ROM (107 páginas); _bdiagramas, ilustraciones en general, tablas o cuadros; _c12 cm
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bMagíster en Gerencia Integral de Proyectos _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Maestría en Gerencia Integral de Proyectos _d2023
505			_aIntroducción -- Diseño teórico, título de la investigación, problema y pregunta de investigación, descripción del área problemática, antecedentes investigativos, justificación de la investigación -- Objetivos, general, específicos -- Supuestos y categorías de análisis, hipótesis, fundamentación teórica: Marco de referencia -- bases teórica y legal, modelos de madurez en la gestión de proyectos, modelo de madurez organizacional en gestión de proyectos (OPM3), modelo de madurez por categoría de proyectos y modelo de madurez prado . MMGP (Brasil), modelo colombiano de madurez en la gestión de proyectos (CP3M), el modelo de madurez de Harold Kerzner (KPM3), marco conceptual -- proyecto, gestión de proyectos, PMI (Project Management Institute), Normas ISO, ISO 21500, medición del grado de madurez en la gestión de proyectos, facilitadores, capacidades o habilitadores organizacionales en gestión de proyectos, cultura organizacional en la gestión de proyectos -- Diseño metodológico, tipo de investigación, diseño de la investigación, enfoque de la investigación, unidad de trabajo y unidad de análisis, procedimiento de la investigación, técnicas de investigación, instrumentos -- Análisis de resultado o análisis de información, recursos necesarios para la investigación, recolección y procesamiento de información, resultados producto de investigación -- Resultados, resultados de la encuesta -- La Alcaldía, puntaje global -- Resultado de las entrevistas, plan de acción para el mejoramiento del grado de madurez en la gestión de proyectos de la Alcaldía de Neiva -- Conclusiones
520			_a"Al considerar la complejidad de los proyectos financiados con fondos públicos, los requisitos, las expectativas actuales en materia de gestión presupuestaria y duración de los mismos, se hace evidente que las deficiencias en estos procesos suelen dar lugar a sobrecostos o al incumplimiento de los plazos prometidos para la entrega de los bienes o servicios del proyecto, generando insatisfacción entre la comunidad destinataria. Los modelos de madurez en la gestión de proyectos ayudan a las empresas a identificar sus fortalezas y debilidades, a cumplir sus procesos de planeación estratégica y alinear sus proyectos, programas y portafolio a la estrategia, de manera que se van convirtiendo en organizaciones exitosas gestionando sus proyectos. Con la presente investigación, se buscó justamente conocer los facilitadores, las capacidades o los habilitadores organizacionales en la gestión de proyectos de la Alcaldía de Neiva, y medir su nivel de madurez en la gestión de proyectos, evaluando las dependencias más involucradas en el proceso, como el Departamento Administrativo de Planeación y la Oficina de Internacionalización y Proyectos, usando como método de recolección de información un enfoque mixto, que incluye entrevistas estructuradas basadas en la ISO21500 y dirigidas a los involucrados en la Gestión de proyectos de la entidad y por otro lado, la aplicación del instrumento basado en el Modelo de Madurez de Prado. Como resultado de esta evaluación, se presentó un plan de acciones de mejora, que prepare a la Alcaldía para la implementación de una PMO, en un mediano plazo."
700	1		_9154595 _aCortés Sánchez, Hermes Ricardo _edrt
082	0	4	_221 _aTh MGIP 051
650		0	_9154597 _aGerencia Integral de Proyectos _xHabilitadores organizacionales _zAlcaldía de Neiva- Huila
650		0	_9154598 _aGestión de Proyectos _xPlan de Acción
942			_2Local _cCD _hTh MGIP 051 _kTh