000			nam a22 7a 4500
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005			20230222110422.0
008			230215e2022 ck |||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_9153726 _aCalderón Lemus, Gerardo _eaut
245	1	0	_aFortalecimiento de la gestión de adquisiciones en proyectos de inversión pública en municipio de sexta categoría del departamento del Huila / _cGerardo Calderón Lemus, Hernán Javier Castillo Cerón; Directora Derly Cibelly Lara Figueroa, Rafael Armando Méndez Lozano
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:1995 MG)
264	1		_aNeiva: _bUniversidad Surcolombiana, _c2022
300			_a1 CD-ROM (203 páginas); _btablas o cuadros; _c12 cm
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bMagíster en Gerencia Integral de Proyectos. _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Maestría en Gerencia Integral de Proyectos. _d2022
505			_aIntroducción -- Problema de investigación -- Objetivos, general, específicos -- Justificación -- Marco de referencia, marco teórico conceptual, estado del arte, marco normativo -- Metodología, diseño de estudio, criterios de inclusión, criterios exclusión, población y muestra, ruta de metodológica, unidades de análisis, variables o categorías de investigación -- Resultados, Capítulo 1: Hallazgos con incidencia fiscal y sus posibles causas en los municipios de sexta categoría del departamento del Huila durante el período 2016 -2019, Capítulo 2: Identificación y análisis de los controles orientados a la reducción del riesgo de daño patrimonial al Estado, implementados en los municipios de sexta categoría del Departamento del Huila, Capítulo 3: Descripción de las herramientas y técnicas del proceso de gestión de las adquisiciones del PMBOK aplicables a la reducción del riesgo de daño patrimonial al estado, Capítulo 4: Lineamientos para la adecuada gestión de las adquisiciones -- Conclusiones -- Referencias Bibliográficas
520			_a"Los proyectos de inversión pública son mecanismos a través de los cuales el Estado busca generar o fortalecer el capital fijo de un sector específico (Sentencia C-151 de 1995) y brindar herramientas a las comunidades para mejorar su calidad de vida, impulsando el desarrollo del país. En ejecución de esos proyectos, las entidades oficiales adquieren bienes y servicios, aplicando principios y reglas orientadas al uso adecuado de los recursos públicos. En ocasiones, se presentan fallas en esas compras públicas, que se materializan en sobrecostos, bienes no funcionales y malversación de fondos, entre otros; configurándose lo que se denomina como Daño Patrimonial al Estado. Esta investigación plantea una propuesta para fortalecer la gestión de las adquisiciones en proyectos de inversión pública en municipios de sexta categoría del Departamento del Huila, reduciendo el riesgo de Daño Patrimonial al Estado. Para alcanzar este objetivo, se realizó un análisis de los hallazgos fiscales y se establecieron sus posibles causas, a partir de la revisión de los informes de auditoría (2016-2019) y un grupo focal con auditores de la Contraloría Departamental del Huila. Adicionalmente, se identificaron controles orientados a la reducción del riesgo de Daño Patrimonial al Estado implementados en algunos municipios, mediante entrevistas semiestructuradas a los asesores de control interno y se describieron las técnicas y herramientas de la Guía PMBOK del proceso de Gestión de las Adquisiciones asociadas a la reducción del riesgo fiscal. Estos elementos fueron examinados, articulados y complementados para generar lineamientos para las etapas precontractual, contractual y poscontractual."
700	1		_935529 _aCastillo Cerón, Hernán Javier, _eaut
700	1		_9146955 _aLara Figueroa, Derly Cibelly _edrt
700	1		_966859 _aMéndez Lozano, Rafael Armando, _edrt
082	0	4	_221 _aTh MGIP 035
650		0	_9153727 _aGerencia Integral de Proyectos _xInversión Pública _zDepartamento del Huila
650		0	_9153728 _aRecursos Públicos _xDaño Patrimonial
942			_2Local _cCD _hTh MGIP 035 _kTh