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100	1		_9149000 _aDíaz Cruz, María Constanza _eaut
245	1		_aPresupuestos : _benfoque para la planeación financiera / _cMaría Constanza Díaz Cruz, Ramiro Parra Hernández, Lina María López Castañeda
250			_aPrimera edición
264	1		_aBogotá : _bPearson Educación, _c2012.
300			_a400 páginas : _bilustraciones ; _c25 cm. + _e1 disco compacto CD ROM
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337			_2rdamedia _an _bn
338			_2rdacarrier _anc _bnc
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504			_a
505			_aCapítulo 1: Aspectos generales del presupuesto -- Capítulo 2: Presupuesto de ventas -- Capítulo 3: Presupuesto de producción -- Capítulo 4: Presupuesto de gastos operacionales y no operacionales e ingresos no operacionales -- Capítulo 5: Presupuesto de tesorería
520			_aEl presupuesto, una herramienta de planeación que servirá como guía en la organización, se construye a partir de una serie de diagnósticos internos y externos, del planteamiento de unos objetivos para conseguir y del establecimiento de estrategias y políticas. Los presupuestos concebidos desde la planeación permiten, de cierta forma, anticiparse a los hechos que ocurrirán para poder contrarrestar los efectos negativos y aprovechar los efectos positivos de los entornos externo e interno. Lo anterior implica que los objetivos empresariales deben ser cuantificables para poder iniciar el proceso presupuestal y que además todas las áreas de la empresa confluyan en esos objetivos. El proceso de planeación se desarrolla en varias etapas. En la primera, de vital importancia puesto que en ella se inicia la labor de concientización de todos los integrantes de la organización, se desarrollan los análisis de los resultados anteriores, los diagnósticos iniciales, se definen objetivos, estrategias, políticas y todos aquellos aspectos relevantes en el proceso. En la segunda etapa, se elabora el presupuesto y en la que cada sección o departamento de la empresa aporta la información necesaria para construir las cédulas presupuestales, los estados financieros y los informes anexos. Posteriormente, en la etapa de ejecución, el análisis de las variaciones resulta fundamental para tomar las medidas correctivas o preventivas y además para tener en cuenta esta información en los periodos posteriores. Finalmente, en las etapas de control presupuestal y de evaluación, la experiencia obtenida es clave en la programación del presupuesto del ano siguiente y reanudar el proceso presupuestal. -- editor
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