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005			20210525204839.0
008			210506e2020 ck a|||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_962207 _aLemus Méndez, Leidy Yovanna, _eaut
245	1	0	_aAnálisis del proceso de sucesión directiva desde la teoría de la práctica: _bEstudio de caso de una empresa familiar / _cLeidy Yovanna Lemus Méndez, Diana Mercedes Molano Urriago; Director Alexander Quintero Bonilla
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:432 MG)
264	1		_aNeiva: _bUniversidad Surcolombiana, _c2020
300			_a1 CD-ROM (94 páginas); _bilustraciones en general; _c12 cm
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bMagíster en Administración de Empresas _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Maestría en Administración de Empresas _d2020
505			_aResumen -- Marco referencial, estado del arte, marco conceptual, marco teórico -- Metodología, tipo de investigación, fases de la investigación, validez y confiabilidad -- Análisis de resultados, contexto histórico y creación de la empresa, discursos narrativos diálogos sentido y significado de la empresa familiar, acciones en torno a la sucesión de la fábrica de productos lácteos -- Discusión -- Conclusiones
520			_a"través del tiempo las empresas familiares han sido un tipo de negocio que permite a los sucesores identificar los procedimientos y prácticas del fundador hasta el punto de sentirse apasionados por la labor y contemplar en la organización la oportunidad de vincularse con el fin de darle continuidad a la compañía y alcanzar las metas establecidas. Lograr que el proceso de sucesión sea exitoso requiere de unas prácticas que llevan a unos objetivos y es precisamente desde la teoría de la práctica de Giddens y Bourdieu que se pretenden identificar a través del estudio de caso de la “Fábrica de Productos Lácteos Misis”, en la cual su fundador y propietario Misael Silva Sánchez llevó a cabo éste proceso de una manera exitosa a la segunda generación y por consiguiente es de interés conocer cuáles fueron las prácticas relevantes que intervinieron en el proceso sumando las experiencias del predecesor y los sucesores. La literatura especializada desde la teoría de la práctica de Bourdieu y Giddens señala los procesos plasmados mediante prácticas que conllevan a objetivos que deben abordarse desde los diferentes conceptos de la empresa familiar y las dimensiones como la elección del sucesor, la formación del sucesor, la calidad de la relación entre el predecesor y sucesor, el compromiso del sucesor y la continuidad de la gestión familiar."
700	1		_9147926 _aMolano Urriago, Diana Mercedes _eaut
700	1		_976494 _aQuintero Bonilla, Alexander, _edrt
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