000			nam a22 7a 4500
999			_c45733 _d45733
005			20200715062727.0
008			200713e2019 ck a|||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_aMonje Bonilla, Robin Daniel, _967844
245	1	0	_aPlan de direccionamiento estratégico OMIA Colombia S.A.S 2020 -2025 / _cRobin Daniel Monje Bonilla, Raúl Andrei Hernández Arias; Director Álvaro Zapata Domínguez y Hernando Gil Tovar
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:1.289 MG)
264	1		_aNeiva: _bUniversidad Surcolombiana, _c2019
300			_a1 CD-ROM (71 páginas); _bdiagramas, ilustraciones en general, tablas o cuadros; _c12 cm.
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bEspecialización en Alta Gerencia _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración, Especialización en Alta Gerencia, _d2019
505			_aFormulación del problema, descripción del problema, justificación, amplitud del problema, delimitación del problema y alcances del proyecto de investigación, pregunta de investigación, hipótesis, objetivos -- Marco teórico, revisión de la literatura sobre el tema y el estado del arte, marco teórico, modelo del análisis teórico, síntesis del modelo de direccionamiento estratégico -- Metodología, discusión general sobre el método de investigación, estudio cualitativo del caso, estudio con población y muestra, técnicas de investigación, validez de la investigación, metodología para alcanzar los objetivos -- Análisis estratégico, historia de Omia Colombia s.a.s, análisis del entorno, análisis del sector, análisis interno, matriz de análisis factorial -- Formulación estratégica, visión, misión, valores, políticas, propósito estratégico, estrategias -- Implementación estratégica, mapa estratégico, cuadro de mando BSC, matriz semáforo -- Conclusiones
520			_a"Omia Colombia SAS es una empresa prestadora de servicios en el sector industrial con enfoque al área de producción de hidrocarburos con amplia experiencia en el sector de operación y mantenimiento. Hay que destacar la importancia del sector en la economía de Colombia como fuente protagonista de ingresos públicos y de desarrollo en el sector social con la generación de empleos y de valor en la clase media del país. Se inició con el análisis estratégico donde se definió las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas intrínsecas a su ser y tangenciales al objetivo definido. La perspectiva del negocio a evaluar es liderar el mercado de operación y mantenimiento en campos petroleros en Colombia con proyección a países de la región; sin embargo, el nicho principal es Colombia por ende los estudios se basan en el estado actual y tendencias del mercado en el país; ahora bien, al tratarse de un servicio, es necesario indagar a cerca de la satisfacción y la precepción de los clientes habituales, de las experiencias exitosas y oportunidades de mejora. Se fundamenta en el análisis de información previamente adquiridos a través de los métodos de recolección de datos. La etapa llamada Análisis Estratégico es un diagnóstico completo de la situación real y contemporánea de la organización a nivel interno organizacional y en el entorno como factor fundamental en el desarrollo de la empresa. El análisis permite enfocar y dimensionar el planteamiento de la estrategia."
700	1		_9145289 _aHernández Arias, Raúl Andrei, _eaut
700	1		_991675 _aZapata Domínguez, Álvaro, _eths _uUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración
700	1		_923662 _aGil Tovar, Hernando, _eths _uUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración
082	0	4	_221 _aTh EAG 156
650		0	_aServicios _xSector Industrial _zOMIA Colombia s.a.s. 2020-2025. _9145290
650		0	_9145291 _aProducción - mantenimiento _xHidrocarburos
942			_2Local _cCD _hTh EAG 156 _kTh