000			nam a22 7a 4500
999			_c44331 _d44331
005			20190806145146.0
008			190411e2017 ck a|||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_9142334 _aVargas, Yasmín, _eaut
245	1	0	_aDiagnóstico financiero de la cooperativa de trabjadores del gremio cafetero Cootracafé Ltda por el periodo 2010 - 2016 con énfasis en la gestión de cartera / _cYasmín Vargas, Yenny Patricia Pinzón Cortés; Director Alfonso Manrique Medina
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:918 MG)
264	1		_aNeiva: _bUniversidad Surcolombiana, _c2017
300			_a1 CD-ROM (57 páginas); _biustraciones en general, diagramas; _c12 cm.
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bEspecialista en Gestión Financiera _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Especialización en Gestión Financiera _d2017
520			_a"La Cooperativa de Trabajo Asociado Cootracafé Ltda. De la ciudad de Neiva con 21 años brindando servicios sociales a partir del desarrollo de su actividad básica de colocación de recursos financieros a sus asociados del sector cafetero, al cierre 2016 presenta pérdidas acumuladas de M$28,4 como consecuencia de un periodo recesivo de 4 años. Con ingresos de M$93,7 en 3012 y M$65,6 en 2016, representan una caída de 29,97%; mientras que sus gastos de administración fijos en el mismo periodo solo disminuyeron un 10,52%, al parecer de M$101 a M$90.4; por lo tanto tan solo en el 2016 la pérdida cerrpo en M$-22,9, un margen neto del -34.90%. Una primera causa obedeció a la progresiva salida de asociados en el mismo periodo donde los aportes sociales pasaron de M$373,7 a M$302.1, es decir, cayeron un 19.2%, un impacto de M$71,6 menos en el flujo de caja. Un segundo aspecto a resaltar da cuenta que a partir del año 2012 se incrementa 100% la provisión de la cartera debido a la morosidad en los pagos de los asociados indicando así que la gestión de cobro es deficiente. Por lo anterior citado, se hace necesario viabilizar la operación de la cooperativa, con estrategias que atraigan nuevos asociados del sector y generación de nuevas fuentes de ingresos. Así mismo desarrollar un modelo de recaudo en cartera incobrable y por otro lado tramitar convenios con empresas del sector para colocar recursos por el sistema de libranza con menor riesgo."
700	1		_9142335 _aPinzón Cortés, Yenny Patricia, _eaut
700	1		_964743 _aManrique Medina, Alfonso, _edrt _uUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración
082	0	4	_221 _aTh EGF 08
942			_2Local _cCD _hTh EGF 08 _kTh