000			nam a22 7a 4500
999			_c44298 _d44298
005			20190524091336.0
008			190408e2018 ck o|||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_9141186 _aDucuara Castro, Edilson, _eaut
245	1	0	_aEstrategia y prospectiva de la Cooperativa de Transportadores de Palermo Cootranspal Ltda. / _cEdilson Ducuara Castro, Olverth Leandro Medina Rodríguez; Director Elías Ramírez Plazas, Asesor Alexander Quintero Bonilla
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:1.797 MG)
264	1		_aNeiva: _bUniversidad Surcolombiana, _c2018
300			_a1 CD-ROM (134 páginas); _bdiagramas, fotografías, tablas o cuadros _c12 cm.
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bMagíster en Administración de Empresas _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración, Programa Maestría en Administración de Empresas _d2018
505			_aResumen ejecutivo – Introducción – Objetivos – Justificación, Marco de referencia – Metodología – Historia Empresarial – Áreas funcionales – Teología de la Organización – Análisis del entorno PESCTLA – Análisis de la competencia o del sector industrial – Marco analítico para formular estrategias – Matriz de impactos cruzados - MICMAC – Escenario optimista – Escenario pesimista – Escenario intermedio – Matriz fortalezas amenazas debilidad oportunidades Fado – La elección del escenario, la Dofa como banco de estrategias y el posterior plan de acción – Conclusiones
520			_a"COOTRANSPAL es una organización del sector solidario con más de 15 años de experiencia la cual atiende un mercado local, del cual ha logrado importantes ganancias al cabo de los años. No obstante, a lo anterior, el entorno ha planteado retos a la organización, por lo cual fue necesario utilizar herramientas de direccionamiento estratégico que permitieran diagnosticar interna y externamente a la organización. Dicho procedimiento permitió detectar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la organización. Adicionalmente a estas herramientas se detectaron las estrategias a seguir según el análisis anterior. La prospectiva se sumó cual insumo que permitió detectar las variables que son controlables y las que tiene “vida propia” en cada una de las amenazas, debilidades, oportunidades y fortalezas. La suma del anterior procedimiento permitió “escenificar” vistas futuras de la organización, y que se materializará de acuerdo a las determinaciones de la alta dirección."
700	1		_9141187 _aMedina Rodríguez, Olverth Leandro, _eaut
700	1		_9925 _aRamírez Plazas, Elías _edrt _uUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración
082	0	4	_221 _aTh MAE 10
650		0	_9141188 _aCooperativa _v"Cootranspal Ltda" _xTransporte _zPalermo - Huila
650		0	_9141189 _aAsociaciones _xCooperativismo
942			_2Local _cCD _hTh MAE 10