000			nam a22 7a 4500
999			_c44296 _d44296
005			20190617122114.0
008			190408e2018 ck oa||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_9141446 _aCedeño Bernal, Aura María, _eaut
245	1	0	_aDireccionamiento estratégico y prospectivo industria Cacaotera del Huila S.A. "Tolimax S.A." / _cAura María Cedeño Bernal, Yenny Fernanda Ramírez González ; Asesor Alexander Quintero Bonilla.
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:2.446 MG)
264			_aNeiva: _bUniversidad Surcolombiana, _c2018
300			_a1 CD-ROM (2017 páginas); _bdiagramas, fotografías, ilustraciones en general, tablas o cuadros; _c12 cm.
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bMagíster en Administración de Empresas _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración, Programa Maestría en Administración de Empresas _d2018
505			_aIntroducción -- Formulación del problema --Marco de referencia -- Metodología -- Historia empresarial -- Análisis interno -- Análisis externo -- Formulación de estrategias -- Aplicación de la prospectiva como propuesta de direccionamiento, oportunidades, amenazas, debilidades -- Escenarios como propuesta de direccionamiento -- Conclusiones y recomendaciones
520			_a"Este documento presenta un estudio acerca de la compañía TOLIMAX S.A., empresa huilense con una trayectoria de 56 años en el eslabón industrial de la cadena del cacao, reconocida a nivel regional y zonas de influencia, con una evolución satisfactoria, pero a un ritmo más lento que las empresas líderes del sector. Este análisis se realizó desde la perspectiva interna y externa, mediante la identificación de los factores claves que han incidido en su éxito, los que se constituyen en oportunidades y aquellos que le impactan desfavorablemente, aplicando de manera integrada herramientas de la Planeación Estratégica y Prospectiva, las cuales condujeron a determinar que la orientación estratégica a seguir es un enfoque de tipo agresivo, mediante la penetración de mercado, desarrollo de mercados y de producto, focalizado en diversificación concéntrica. La metodología igualmente favoreció la construcción de cuatro posibles escenarios para la organización proyectados a 2028, así como la selección del escenario “Es hora que el mundo nos conozca” como el escenario apuesta, a partir del cual fue determinado un conjunto de acciones para ser ejecutadas por parte de la empresa, con miras a construir este futuro en el cual TOLIMAX S.A., logra crecer y mejorar su posición competitiva en el mercado de los derivados del cacao."
700	1		_9141447 _aRamírez González, Yenny Fernanda, _eaut
700			_976494 _aQuintero Bonilla, Alexander, _eths _uUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración
082	0	4	_221 _aTh MAE 008
650		0	_9141448 _aIndustria Cacaotera _xDireccionamiento estratégico
650		0	_9141449 _aVentajas competitivas _xTolimax
942			_2Local _cCD _hTh MAE 008 _kTh