000			nam a22 7a 4500
999			_c44295 _d44295
005			20190617135713.0
008			190408e2018 ck ao||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_9141450 _aPinzón Saavedra, Helber Yesid, _eaut
245	1	0	_aDireccionamiento estratégico y prospectivo para la empresa Ingelecgroup S.A.S. periodo 2018 -2023 / _cHelber Yesid Pinzón Saavedra, Carmelo Sanjuanés Medina; Asesor Alexander Quintero Bonilla
256			_aDatos electrónicos (1 archivos:2.605 MG)
264	1		_aNeiva: _bUniversidad Surcolombiana, _c2018
300			_a1 CD-ROM (157 páginas); _bdiagramas, fotografías, ilustraciones en general, tablas o cuadros; _c12 cm.
336			_2rdacontent _atxt _btxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bMagíster en Administración de Empresas _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración, Programa Maestría en Administración de Empresas _d2018
505			_aIntroducción , descripción del problema, objetivos, justificación -- Marco de referencia -- Metodología -- Historia empresarial -- Análisis externo -- Análisis Interno -- Formulación de la estrategia, etapa de ajuste, análisis prospectivo, Los escenarios, selección de escenario apuesta (método ábaco de Regnier) -- Conclusiones
520			_a"Este estudio buscó dar respuesta al interrogante ¿Qué orientación debe adoptar la alta gerencia de la empresa Ingeniería Electrónica del Huila S.A.S (INGELECGROUP S.A.S.), para que pueda proyectarse y ser competitivos en el largo plazo? El estudio integra la descripción histórica de la empresa, el diagnóstico interno y externo de la organización, el análisis de la información mediante la aplicación de herramientas de direccionamiento y de la prospectiva. Por último, presenta un conjunto de acciones que permitirán lograr el posicionamiento y la competitividad a la empresa. La metodología aplicada es de tipo exploratorio y descriptivo, el universo de estudio fueron 35 empleados de la empresa, integrado por personal de planta y personal externo. La recopilación de información se obtuvo mediante el análisis de documentos, entrevistas, encuestas, grupos focales, observación y consultoría con el apoyo de investigadores externos. El tratamiento de la información permitió detectar que la empresa en su entorno externo tiene grandes oportunidades que pueden usarse para evitar las amenazas y en su entorno interno tiene suficientes fortalezas que pueden usarse para contrarrestar sus debilidades. Además, permitió analizar que la empresa presenta una buena posición competitiva en el sector y que las estrategias deben dirigirse hacia la penetración del mercado, el desarrollo de nuevos productos, desarrollo de nuevos mercados y hacia la diversificación (vertical, horizontal, concéntrica y agregada). En cuanto a la prospectiva, esta se enfocó en las posibilidades que brinda el entorno y permitió determinar que el escenario apuesta debe ser de carácter optimista. El trabajo concluye en que la alta dirección debe fijar las estrategias para que la empresa pueda subsistir y ser competitiva en el mediano y largo plazo."
700	1		_94464 _aSanjuanés Medina, Carmelo, _eaut
700	1		_976494 _aQuintero Bonilla, Alexander, _eths _uUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración
082	0	4	_221 _aTh MAE 007
650		0	_9141452 _aCompetitividad _xIngelecgroup S.A.S _zElectrificadora del Huila - Neiva - Huila
650		0	_9141453 _aTelecomunicaciones _xestrategia
942			_2Local _cCD _hTh MAE 007 _kTh