000			nam a22 i 4500
999			_c43293 _d43293
005			20180831062621.0
008			e2017 ck a|||fsm||| 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _erda
041			_aspa
100	1		_9137376 _aOssa Coronado, Lorena _eaut
245	1	0	_aModelo de integración entre sistemas de gestión ambiental y de gestión de proyectos para empresas constructoras de la ciudad de Neiva / _cLorena Ossa Coronado.
264	1		_aNeiva: _bUniversidad Surcolombiana, _c2018.
300			_a1 Disco compacto (CD-ROM) _bdiagramas, ilustraciones, tablas o cuadros; _c12 cm.
336			_2rdacontent _atxt
337			_2rdamedia _ac
338			_2rda _acd
347			_2rda _aArchivo de texto _bPDF
502			_aTesis (Magíster en Ingeniería y Gestión Ambiental) -- Universidad Surcolombiana. Facultad de Ingeniería, Maestría en Ingeniería y Gestión Ambiental. 2018.
505			_aMarco teórico, sistema de gestión de calidad, sistema de gestión ambiental, sistema de gestión de la salud ocupacional y la seguridad, sistema integrado de gestión, documentación y jerarquía, obstáculos del sector, obstáculos de las Pyme, obstáculos del medio -- Métodos, exploración, ciclo PHVA, caso de estudio, índice importancia relativa (IRI) -- Resultados y discusión -- Conclusiones.
520			_a"Trabajo de grado sobre sistemas integrados de gestión con base en normas estandarizadas, aplicados a pequeñas y medianas empresas constructoras en Neiva. Se observa que las constructoras de la ciudad no trabajan con sistemas de gestión. El objetivo de la investigación es proponer un modelo para implementar sistemas integrados de gestión que se ajusten a cada empresa, de manera menos abstracta que el lenguaje de las normas internacionales. Se determina el nivel de implementación e integración de sistemas de gestión de las empresas de la ciudad, a través de encuestas y cuestionarios a 67 constructoras. Seguidamente se hace un manual de integración de sistemas de gestión genérico para uso de empresas constructoras, alineando las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, y OHSAS 18001:2007. Luego se hace un estudio de caso de una constructora con proyectos en varias ciudades, a la que se le hace un análisis para determinar el tipo de gestión, y sobre la que se hace el estudio piloto: se entrevistan los empleados, se analizan los resultados con el Índice de Importancia Relativa, y se determinan cuáles son los puntos fuertes y débiles del personal, los obstáculos, las soluciones y cuáles serían los documentos que necesitarían más esfuerzo. Se comprueba que, a pesar de estar en un estadio bajo de gestión, la empresa podría anhelar a implementar un sistema integrado de gestión con un manual de 40 documentos y, a través de la metodología PHVC, mejorar continuamente los procesos, modernizar la gestión e insertarse en un modelo de sostenibilidad."
700	1		_aCerquera Peña, Néstor Enrique _easesor _924701
856			_ubiblioteca.usco.edu.co:8080 _zAcceda al texto completo
082	0	4	_221 _aTh MIGA 11/ _bO84m
650	1	0	_9137423 _aSistemas Integrados de gestión _vNormas estandarizadas _xNormas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, y OHSAS 18001:2007
650	1	0	_9137424 _aIngeniería y Gestión Ambiental _xConstructuras _zNeiva - Huila
942			_2Local _cCD _hTh MIGA 11/O84m _kTh