000			03125nam a22002537a 4500
999			_c41561 _d41561
003			CO-NeUS
005			20190316062637.0
008			170606e2016 ck j fsm 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bspa _cCO-NeUS _erda
041			_aspa
100	1		_aBarrios Rueda, Gloria Esperanza _eaut _930012
245	1	0	_aPlan de marketing para la empresa Apisred / _cGloria Esperanza Barrios Rueda, Luis Carlos Laverde Aroca.
264			_aNeiva _bUniversidad Surcolombiana _c2016.
300			_a1 Disco compacto (CD-ROM) _btablas o cuadros _c12 cm.
336			_2rdacontent _atxt
337			_2rdamedia _ac _bcd
338			_2rdacarrier _acd _bcd
347			_2rda _atexto _bpdf
502			_aTesis _bEspecialista en Gerencia de Mercadeo Estratégico _cUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración, Especialización en Gerencia de Mercadeo Estratégico _d2016
505			_aLa actividad apícola, la producción, plan de marketing -- Plataforma estratégica, valores corporativos, imagen corporativa -- Análisis de mercado, diagnóstico de la situación colombiana e información sobre el sector apícola -- análisis externo, análisis de la imagen y satisfacción del cliente para la empresa Apisred, ventaja competitiva, ventaja comparativa, diagnósticos de la situación interna de la empresa Apisred. "
520			_a"Aspired en la actualidad es una empresa referente en el mercado de apicultura por la calidad y la innovación de sus productos, como valor agregado a estos, fomentan la apicultura a pobladores rurales, resaltando los beneficios que esta actividad podría traer no solo para el aumento de sus ingresos y mejoramiento de la económica familiar, sino para el fomento de la seguridad alimentaria y el cuidado del medioambiente. De acuerdo al plan de marketing que se describe en el documento final, se realizaron actividades enfocadas al mercado y se obtuvieron los siguientes resultados: • Restructuración a la misión y visión de la compañía, con el propósito de ligar su contexto en el marco nacional y a los objetivos de la empresa, destacando la innovación de productos, personal capacitado en la actividad, servicios tecnificados y certificados y el portafolio de productos. • Se realizó un análisis interno y externo de la organización resaltando principalmente las oportunidades que tiene la empresa. La empresa tiene como reto principal generar la recordación de la marca y trabajar en un posicionamiento de la cerveza a base de miel para resaltar la marca del producto. • La empresa tiene un p.35% de participación en el mercado nacional en el 2015. Se estableció la matriz DOFA con el fin de realizar un diagnóstico real de la empresa dando claridad de sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, elementos que al tenerlos dan una visión global e integral de la verdadera situación de la compañía, para así implementar las tácticas necesarias"."
590			_aEl CD-ROM para ser consultado en la Biblioteca Central - Hemeroteca. Asesor. Elías Ramírez Plazas.
700	1		_aLaverde Aroca, Luis Carlos _961883
700	1		_aRamírez Plazas, Elías, _977111
856			_nBiblioteca.usco.edu.co:8080
082	0	4	_221 _aTh EGME 0078 _bB276p
942			_2Local _cCD _hTh EGME 0078 _kTh