000			02062nam a2200277Ia 4500
003			CO-NeUS
005			20180209100802.0
008			130821s1995 sp gr spa
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040			_aCO-NeUS _bspa _dCO-NeUS _cCO-NeUS _erda
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082			_221 _a658.802 _bL35d
100	1		_aLele, Milind M. _eAutor _962177
245	0	0	_aDesarrollo del apalancamiento estratégico _bCómo hacer que coincidan los puntos fuertes de la empresa con las oportunidades del mercado _cMilind M. Lele
250			_aPrimera edición.
264			_aMadrid (España) _bDíaz de Santos _c1995
300			_a425 páginas _c21 cm.
504			_aIncluye índices
505			_aEl apalancamiento estratégico: un nuevo paradigma -- La estructura del sector y el apalancamiento estratégico -- La posición competitiva limita el apalancamiento y las opciones -- Como afectan las fuerzas competitivas al apalancamiento -- Análisis del apalancamiento estratégico -- Análisis de la libertad de maniobra -- Posibles retornos de las tres estrategias genéricas -- El apalancamiento estratégico y las opciones de la empresa cambian en la medida en que evoluciona el sector -- El mapa estratégico: un instrumento útil para visualizar el apalancamiento -- Emisión de señales al mercado con el fin de crear o modificar el apalancamiento -- Como explotar el apalancamiento estratégico -- Selección de las estrategias que permiten explotar el apalancamiento -- Como pueden los otros productos capitalizar con éxito el apalancamiento -- Como influyen el apalancamiento estratégico en las tácticas del producto -- Porque los canales pueden convertirse en <<líneas de ruptura>> del sector -- Uso del presido para la recreación de libertad de maniobra y el mantenimiento del apalancamiento --
534			_aCreating strategic leverage
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