000			01878nam a22002777a 4500
003			CO-NeUS
005			20191127062647.0
008			140722s2013 ck d f |||| 00| 0 spa d
020			_a9789588682860
040			_aCO-NeUS _bEspañol
041			_aspa
082			_221 _aPI 658.402 _bH487g
100			_aHémbuz Falla, Germán Darío, _949190
245			_aLa gestión en la caficultora huilense _cGermán Darío Hémbuz Falla, Julio Roberto Cano Barrera, Luis Alfredo Muñoz Velasco
264			_aNeiva _bUniversidad Surcolombiana _c2013
300			_a136 páginas : ilustraciones _c24 cm.
500			_aGrupo de Investigación Iguaque.
504			_aIncluye referencias bibliográficas.
505			_aPrólogo – Coyuntura de la caficultura en el Huila – Hacia una definición de competitivas – La importancia de las acciones sostenibles – Lineamientos de políticas de desarrollo rural – Políticas en el sector cafetero – Aproximaciones para un modelo de gestión – Gestión competitiva sostenible – Aspectos metodológicos investigativos : Modelo de gestión competitiva sostenible en la caficultura huilense –Políticas de desarrollo rural del Comité Departamental de Cafeteros para un estado competitivo sostenible – Acciones sostenibles de los caficultores que pertenecen al Comité Departamental de Cafeteros alineadas a sus ventajas competitivas – Elementos que constituyen un modelo emergente de gestión competitiva sostenible – Apéndice – Bibliografía –
650			_aCaficultura huilense (colombia) _xCompetitividad _9102196
650			_aGestión en la caficultura huilense (colombia) _xInvestigaciones _9111703
650			_aComité departamental de cafeteros del hula (colombia) _xVentajas competitivas _9103725
700			_aCano Barrera, Julio Roberto _934211
700			_aMuñoz Velasco, Luis Alfredo, _969520
942			_cCG
999			_c36318 _d36318