000			05281nam a22006017a 4500
008			140202b ck ||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a958-615-115-8 (Obra completa)
082	0	4	_aR658 / C584c
245	1	0	_aClásicos Harvard de la Administración / Peter F. Drucker ...(et al)
264			_aBogotá : Educar Cultural Recreativa, 1986
300			_a10 vol. : il. ; 25 cm.
505	0	0	_aVolumen 1 : La nueva función de la dirección empresarial -- Cómo tratar la resistencia al cambio --
505	0	0	_aEspecialice a sus vendedores -- La falacia del gran cerebro único -- Los problemas de un flamante ejecutivo --
505	0	0	_a¿Cómo debe organizarse el área de producción? -- Evolución y revolución conforme crecen las organizaciones --
505	0	0	_aLa tensión puede ser positiva -- El fmanciamiento en épocas de crédito escaso -- La motivación del personal
505	0	0	_amediante el trabajo con significado -- Volumen 2 : La efectividad en el manejo de las empresas -- Cómo elegir
505	0	0	_aun estilo de liderazgo -- Miopía en la mercadotecnia -- La administración por objetivos: ¿De quién? -- Juntas
505	0	0	_acreativas compartiendo el poder -- ¿Está fuera de control la calidad? -- Pigmalión en la gerencia -- Una vez
505	0	0	_amás, ¿cómo motivar a sus empleados? -- Cómo analizar el rendimiento sobre la inversión -- Actitudes absurdas
505	0	0	_aante la motivación -- Volumen 3 : Conflictos que aquejan a las empresas familiares -- Dudas sobre la
505	0	0	_aapreciación del rendimiento -- ¿Cuántos vendedores necesita usted? -- Nuevas plantillas para las
505	0	0	_aorganizaciones de hoy -- El director está solo -- Relacione el proceso de fabricación con el ciclo de vida del
505	0	0	_aproducto -- El viejo sabelotodo -- Posdata al principio de Peter -- Nuevas políticas sobre el pasivo de las
505	0	0	_aempresas -- Cómo infundir ánimo en la organización -- Volumen 4 : Etapas críticas de una organización en
505	0	0	_adesarrollo -- El supervisor: Amo y víctima de los rumores -- Planeación mercadotécnica que logra resultados --
505	0	0	_aAbran paso al nuevo administrador -- La alta dirección: Mitos y realidades -- La incómoda verdad sobre la
505	0	0	_aproductividad -- Modelos para cambios en la organización -- ¿Es el enriquecimiento del trabajo tan solo una
505	0	0	_amoda? -- Contabilidad en épocas de inflación: la gran controversia -- Qué compensaciones prefieren los
505	0	0	_aejecutivos -- Volumen 5 : Planifique con la izquierda y administre con la derecha -- Exija resultados
505	0	0	_asuperiores ... ¡Y obténgalos! -- Piense antes de entrar en nuevos mercados -- El arte de un administrador
505	0	0	_aefectivo -- El suicidio en tre los ejecutivos -- Tres puntos fundamentales de la calidad del producto --
505	0	0	_aEstrategias de dirección para empresas pequeñas -- El poder es el gran motivador -- Análisis de riesgos en
505	0	0	_ainversiones de capital -- Motivos por los que el personal se queda -- Volumen 6 : Cómo prever los riesgos
505	0	0	_acambiarios en sus planes a largo plazo -- La personalidad que logra resultados -- Aproveche el ciclo de vida
505	0	0	_adel producto -- Administración de la productividad -- Planificación a largo plazo: Planificadores y ejecutivos
505	0	0	_aintercambian puestos -- Políticas de precios para productos nuevos -- Doce fábulas de la investigación
505	0	0	_agerencial -- Las claves del éxito del director .general -- Volumen 7 : La transmisión del poder en los
505	0	0	_anegocios familiares -- Los gerentes pueden conducir a la locura a sus subordinados -- Estategias de
505	0	0	_aparticipación en el mercado -- Participación en el mercado: Clave para la rentabilidad -- Administradores y
505	0	0	_alíderes: ¿Diferentes? -- Cómo establecer metas de rendimiento sobre la inversión relacionadas con el volumen
505	0	0	_ade ventas -- Volumen 8 : La creatividad no es suficiente -- La decisión efectiva -- La crisis del ejecutivo
505	0	0	_aen la mitad del camino -- Liderazgo empresarial y.una sociedad creativa -- Valúese como cliente -- ¿ Qué tanto
505	0	0	_aes mucho stress? -- Volumen 9 : El fracaso del poder en los niveles administrativos -- El hostigamiento sexual
505	0	0	_a... unos los perciben ... otros no -- Instrumente un plan para una publicidad más productiva -- El zen y el
505	0	0	_aarte de la administración -- Y, ¿por qué no, una segunda carrera? -- Estrategias para sobrevivir en un
505	0	0	_aambiente hostil -- Cómo fortalecer el consejo de administración de las pequeñas empresas -- Volumen 10 : Qué
505	0	0	_ahay detrás del éxito japonés -- Cómo lidiar con el stress ejecutivo -- ¿ Y después de la venta? -- El factor
505	0	0	_aconfianza en la organización -- Los gerentes pueden evitar perder el tiempo -- Un negocio pequeño no es un
505	0	0	_agran negocio en pequeño -- Asesorar es más que aconsejar -- Cuando las concesiones de los empleados se ponen
505	0	0	_aen juego --
650	1	4	_aAdministracion _xconmpendios, sipnosis, etc. _999420
700	1		_aDrucker, Peter F. _940609
999			_c34310 _d34310