000			04071nam a22003017a 4500
003			CO-NeUS
005			20181129062637.0
008			140202s2006 ck a | m 00| 0 spa d
040			_aCO-NeUS _bEspañol _cCO-NeUS
041			_aspa
082	0	4	_221 _a8363070052
100	1		_aTejada Perdomo, Jorman Harvey _986040
245	1	0	_aPlan de desarrollo de salas de cirugía de la Empresa Social del Estado Policarpo Salavarrieta, Clínica Federico Lleras Acosta de Neiva _cJorman Harvey Tejada Perdomo
264			_aNeiva _bUniversidad Surcolombiana _c2006
300			_a55 Paginas _bCuadros, Figuras ;
500			_aTrabajo de grado que se encuentra ubicado en la facultad de salud
501			_a+ CD ROOM
502			_aTesis (Especialista en Gerencia de Servicios en Salud y Seguridad Social) -- Universidad Surcolombiana. Facultad de Salud, Especialización en Gerencia de Servicios en Salud y Seguridad Social, 2006
505	0	0	_aIntroducción -- Justificación -- Objetivos -- Marco conceptual -- Enfoque empresarial -- La problemática -- Referentes -- De enfoque regional -- Cultura organizacional principios corporativos -- Desarrollo organizacional -- Mercadeo y portafolio regional -- Calidad del servicio -- Estructura de costos -- Evaluación de gestión y autocontrol -- Infraestructura física y tecnológica -- Impacto regional en prestación y aseguramiento -- Portafolio de servicios Clínica Federico Lleras -- Políticas gerenciales -- Caracterización de las salas de cirugía -- Talento humano -- Biotecnología -- Diagnóstico -- Condiciones de habilitación de servicios -- Condiciones de producción -- Plan de desarrollo de salas de cirugía de la ESE Policarpo Salavarrieta, Clínica Federico Lleras Acosta de Neiva 2005-2006 -- Presentación -- Plataforma estratégica -- Misión -- Visión -- Objetivos -- Objetivos estratégicos -- Diagnóstico estratégico de las salas de cirugía dentro del marco de la ESE Policarpo Salavarrieta -- Análisis interno y externo del área de quirófanos -- Estrategias generales para el desarrollo institucional -- Programas de mejoramiento -- Proceso de planeación -- políticas -- objetivos -- metas -- metas a corto plazo -- metas a mediano plazo -- estrategias -- proyectos -- descripción de los programas de Mejoramiento -- Redimensionamiento del servicio de quirófanos y optimización de sus recursos, en la Clínica Federico Lleras -- Adecuación de infraestructura de las salas de cirugía y esterilización de la Clínica Federico Lleras Acosta -- Desarrollo del talento humano del servicio de quirófano de la Clínica Federico Lleras Acosta -- Resultados -- Conclusiones -- Recomendaciones -- Bibliografía -- Anexos.
520			_aLa Clínica Federico Lleras como entidad pública recientemente descentralizada, presenta dificultades económicas así como una cultura corporativa de no calidad que hace más urgente la puesta en marcha de planes de desarrollo en áreas criticas de producción como lo es el área de quirófanos donde además de no cumplir con los estándares de habilitación de servicios ( Decreto 2309/2002) se generan pérdidas económicas debido a los costos de producción, que superan los ingresos por este servicio. En este orden de ideas se plantea la necesidad de redimensionar el funcionamiento del área y tomar decisiones estratégicas que permitan mejorar los ingresos con unos costos de producción muy bajos así como involucrar al personal en general en la cultura de la calidad en la prestación de servicios de salud.
590			_aTrabajo que se puede consultar en la biblioteca de salud. Asesor Pedro Reyes Gaspar - Médico Especialista en Gerencia de Servicios de Salud, Dolly Castro - Especialista y Magister en Epidemiología.
650	1	4	_aPlan de Desarrollo _9127573
650	1	4	_aPracticas de desarrollo _xquirófano _9128287
650	1	4	_aModernización tecnológica en salas de cirugía _9116808
700	1		_aReyes Gaspar, Pedro, director _978071
700	1		_aCastro Betancourth, Dolly, asesora _935661
942			_cTE
999			_c30554 _d30554