000 | 01850nam a22003377a 4500 | ||
---|---|---|---|
999 |
_c2828 _d2828 |
||
005 | 20200804100557.0 | ||
008 | 131105m19971993ck ||||| |||| 00| 0 spa d | ||
020 | _a9586001962 | ||
040 |
_aCO-NeUS _bspa _erda |
||
100 | 1 |
_aRandolph, W. Alan _977436 _eautor |
|
245 | 1 | 0 |
_aGerencia de proyectos : _bCómo dirigir exitosamente equipos de trabajo / _cW. Alan Randolph, Barry Z. Posner ; tr. Lilia Guerrero ; Rev. David Gleiser D. |
250 | _aPrimera edición | ||
264 | 1 |
_aSantafé de Bogotá : _b McGraw-Hill Interamericana, _c1997 _c1993 |
|
300 | _a162 páginas | ||
336 |
_2rdacontent _atexto |
||
337 |
_2rdamedia _ano mediado |
||
338 |
_2rdacarrier _avolumen |
||
490 | 0 |
_aManagement _997515 |
|
504 | _aIncluye referencias bibliográficas | ||
505 | 0 | 0 | _aEl reto de dirigir equipos de proyectos y contingentes de trabajo -- Cómo convertirse en un efectivo líder de proyectos/contingentes de trabajo -- Reglas para dirigir equipos de proyectos y contingentes de trabajo -- Regla número uno: Fije una meta clara -- Regla 2. Precise los objetivos -- Regla 3. Establezca puntos de control, actividades, relaciones y estimativos de tiempo -- Regla 4. Ilustre gráficamente el programa de trabajo -- Regla 5. Capacite a las personas, individualmente y como equipo -- Regla 6. Refuerce el compromiso y el entusiasmo del personal -- Regla 7. Informe a las personas relacionadas con el proyecto -- Regla 8. Estimule al personal estableciendo acuerdos -- Regla 9. Aumente el poder: tanto el suyo como el de los demás -- Regla 10. Atrévase a acercarse con creatividad a los problemas -- Camino a la meta final -- Referencias -- |
700 | 1 |
_aPosner, Barry Z. _975795 _eautor |
|
700 | 1 |
_aGuerrero, Lilia _etraducción _948009 |
|
700 | 1 |
_aGleiser D. David _e Revisión técnica _945955 |
|
830 |
_997515 _aManagement |
||
082 | 0 | 4 |
_221 _a658.404 / _bR194g |
650 | 1 | 4 |
_aAdministracion de proyectos _999489 |
650 | 1 | 4 |
_aAdministracion ejecutiva _999529 |
650 | 1 | 4 |
_aGerencia de proyectos _9111608 |
942 |
_2ddc _cCG _h658.404 |