000 | 02298nam a22003737a 4500 | ||
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008 | 140202b ck ||||| |||| 00| 0 spa d | ||
020 | _a9788479788384-- 978-84-7978-838-4 | ||
082 | 0 | 4 | _a362.11 / V135c |
100 | 1 |
_aVal-Pardo, Isabel de _988481 |
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245 | 1 | 0 | _aCentros hospitalarios : pensamiento estratégico y creación de valor / Isabel De Val-Pardo |
264 | _aMadrid : Díaz de Santos, 2007 | ||
300 | _a147 p. : il. ; 21.5 x 15 cm. | ||
505 | 0 | 0 | _aMarco teórico y actividad empresarial -- Proceso estratégico -- Análisis estratégico -- Elección de las |
505 | 0 | 0 | _aestrategias -- Implantación de las estrategias -- Control de las estrategias -- Caso práctico. Hospital Los |
505 | 0 | 0 | _aBurgos -- Bibliografía -- Índice de autores y temático -- |
520 | _aEl texto aborda la extensión del proceso de pensamiento estratégico a los centros hospitalarios públicos y | ||
520 | _aprivados, con ejemplos ilustrativos a lo largo de los distintos capítulos y un caso integral en el que se | ||
520 | _autilizan técnicas no tan novedosas pero eficaces, para el control de las estrategias implantadas .Los | ||
520 | _aresponsables de la actividad hospitalaria tienen que analizar los impactos y dar respuestas significativas por | ||
520 | _alo que deben adoptar enfoques diferentes que ofrezcan valor, vía estrategias de resolución de los problemas | ||
520 | _afundados en los objetivos a lograr y en posición de adaptarse, paso a paso, a la evolución de la realidad. El | ||
520 | _afuturo de una actividad económica es imposible de conocer, pero en el caso de los centros hospitalarios la | ||
520 | _atoma de decisiones la facilita el proceso lógico y analítico de su orientación estratégica pues los retos se | ||
520 | _apueden afrontar vía el aprendizaje y la interacción política ya que, en su ámbito, las condiciones y las | ||
520 | _areglas no cambian a gran velocidad. | ||
650 | 1 | 4 |
_aHospitales _9112618 |
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_aHospitales _xadministración _9112618 |
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_aHospitales _xgestión _9112618 |
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_aAdministracion de servicios de salud _999508 |
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