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| 020 | _a958-615-211-1 (Obra completa) | ||
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| 100 | 1 |
_aEducar Cultural Recreativa Ltda. _941212 |
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| 245 | 1 | 0 | _aEstrategias de Harvard / Educar Cultural Recreativa Ltda. |
| 264 | _aBogotá, Colombia : Editorial Printer Colombiana Ltda, 1987 | ||
| 300 | _a13 tomos : il.; 27 cm. | ||
| 505 | 0 | 0 | _aTOMO I: Cómo desarrollar estrategias eficaces de mercadotecnia: Mejore la distribución mediante su mezcla |
| 505 | 0 | 0 | _ade promoción / Benson P. Shapiro -- El hombre - puesto adecuado para mejorar las ventas / Herbert M. Greenberg |
| 505 | 0 | 0 | _ay Jeanne Greenberg -- Cómo manejar la disstribución de productos en pro de las utilidades / David P. Herron -- |
| 505 | 0 | 0 | _aLa psicología de la fijación de precios / Benson P. Shapiro -- Sentido y sensibilidad en la fijaci´´on de |
| 505 | 0 | 0 | _aprecios / Richard T. Sampson -- Cómo fijar el precio de una línea de productos / Alfred R. Oxenfeldt -- |
| 505 | 0 | 0 | _aRiesgos en la fijación de precios por fluctuacioones en materia prima / Bárbara Bund Jackson -- Mercados en |
| 505 | 0 | 0 | _amovimientos / Robert Mainer y Charles C. Slater -- ¿Deben las compañías centralizar sus compras? / E. Raymond |
| 505 | 0 | 0 | _aCorey -- Mercadotecnia industrial con estilo / R. Karl Van Leer -- Variantes en la función del gerente de |
| 505 | 0 | 0 | _aproducto / Richard M. Clewett y Stanley F. Stasch -- Cómo lograr esa venta tan importante / Benson P. Shapiro |
| 505 | 0 | 0 | _ay Ronald S. Posner -- El éxito en el mercado puede provocar inercia mercadotécnica / Tomas V. Bonoma |
| 505 | 0 | 0 | _a--¿puede convivir El área de mercadotecnia con El de producción? / Benson P. Shapiro -- Evaluación del |
| 505 | 0 | 0 | _aproducto en el mercado y su posible retiro / George Fisk y Rajan Chandran -- Modifique su obsesión por vender |
| 505 | 0 | 0 | _a/ Philip Kotler. TOMO II: La mejor inversión de sus activos la productividad: Por qué está disminuyendo la |
| 505 | 0 | 0 | _aproductividad / Campbell R. McConnell -- Calidad de vida en el trabajo / Robert H. Guest -- Cómo administrar |
| 505 | 0 | 0 | _ala fuerza laboral cuando no hay sindicato / Fred K. Foulkes -- Qué tan profunda es la enfermedad de la |
| 505 | 0 | 0 | _aproductividad / Stanley B. Herrici -- Creatividad mediante números / Robert N. Noyce -- La nostalgia |
| 505 | 0 | 0 | _aautomática por la automatización / Robert Schrank -- Yo fui un ensamblador de autos un punto de vista |
| 505 | 0 | 0 | _asociológico / John F. Runcie -- Lo que los japoneses no pueden enseñar / Peter F. Drucker -- Por qué funciona |
| 505 | 0 | 0 | _ala indusrtria japonesa / Robert H. Hayes -- La nueva era de competencia industrial / William J. Abernathy, Kim |
| 505 | 0 | 0 | _aB. Clark y Alan M. Kantrow -- ¿A mayor capital mayor productividad? / Badley T. Gale -- ¿La flexibilidad de |
| 505 | 0 | 0 | _atiempos, mejora la productividad? / Stanley D. Nollen -- Por qué no funciona la teoría de la motivación / |
| 505 | 0 | 0 | _aThomas H. Fiztgerald -- No hay que comer la semilla de siembra / Lawrence Revsine. TOMO III: Cómo medir la |
| 505 | 0 | 0 | _aproductividad del capital / Joel Dean -- Financiamiento a base de incentivos: Una nueva oportunidad / Charles |
| 505 | 0 | 0 | _aM. Williams y Howard A. Williams -- Modelos matemáticos para la elaboración del presupuesto del capital / |
| 505 | 0 | 0 | _aJames C. Hetrick -- Cómo aplicar los árboles de decisión a las inversioones de capital / John F. Magee -- |
| 505 | 0 | 0 | _aAnálisis de las inversioones: Cómo enfrentar el cambio / W. B. Hirschmann y J. R. Brauweiler -- En defensa de |
| 505 | 0 | 0 | _alas acciones preferentes / Gordon Donaldson -- La inversión en equipo automáico especial / Powell Niland -- |
| 505 | 0 | 0 | _aObjetivos fiinancieros: la administración contra los accioonistas / Gordon Donaldson -- El financiamiento de |
| 505 | 0 | 0 | _acapital en empresas pequeñas / Robert A. Weaver, Jr. -- Volver a comprar acciones para revitalizar la |
| 505 | 0 | 0 | _aparticipación / Charles E. Neuman -- Adapte el año fiscal a su empresa / Louis E. Newman -- Compañías |
| 505 | 0 | 0 | _afinancieras cautivas / Victor L. Andrews -- El caso del préstamo solitario / Charles B. Coates. TOMO IV: El |
| 505 | 0 | 0 | _acaso de un despido incuestionable / David W. Ewing -- El ausentismo y el alcolismo / James W. Kelley -- Cuando |
| 505 | 0 | 0 | _alos ejecutivos se apagan / Harry levinson -- ¿Qué tan útil es la asesoria personal para los empleados? / Cavin |
| 505 | 0 | 0 | _aP, Leeman -- El gerente general de nivel intermedio / Hugo E. R. Uyterhoeven -- ¿Quién tiene la culpa del |
| 505 | 0 | 0 | _afracaso de algunos gerentes? / Harry levinson -- Barreras y acceso a la comunicación / Carl R. Rogers y F. J. |
| 505 | 0 | 0 | _aRoethlisberger -- La neurosis de los ejecutivos / Robert N. McMurry -- El insospechado efecto de las |
| 505 | 0 | 0 | _arelaciones de personal / William C. Schutz -- Cponflictos en la cúspide: Un juego mortal / Alonzo Mcdonald. |
| 505 | 0 | 0 | _aTOMO V: El dilema de la administración por producto y mercado / B. Charles Ames -- Cómo infundir fuerza de |
| 505 | 0 | 0 | _amercadeo en la venta / B. Charles Ames -- Cómo planear el mercadeo de productos industriales / B. Charles Ames |
| 505 | 0 | 0 | _a-- Cómo administrar La distribución física / John F. Stole -- Cómo determinar El Precio en los productos |
| 505 | 0 | 0 | _aindustriales / Arleigh W. Walker -- Fijación de precios a nivel industrial para satisfacer las necesidades de |
| 505 | 0 | 0 | _alos clientes / Benson P. Shapiro y Bárbara B. Jackson -- Cómo medir el rendimiento de la mercadotecnia / |
| 505 | 0 | 0 | _aRichard A. Feder -- La importancia del consumidor en el incremento de la productividad / Chistopher H. |
| 505 | 0 | 0 | _aLovelock y Rober F. Young -- Nuevas políticas internas para ofrecer un mejor servicio a los clientes -- |
| 505 | 0 | 0 | _aRichard J. Matties -- ¿Qué lugar ocupa el cliente en las operaciones de servicio? / Richard B. Chase -- La |
| 505 | 0 | 0 | _aindustrialización del servicio / Theodoro Levitt -- La atención al cliente un factor de resultados |
| 505 | 0 | 0 | _ainsospechados / Milin M. Lele y Uday S. Kamarkar -- Opciones clave en la planificación de producfo y la |
| 505 | 0 | 0 | _aselección de mercado / E, Raymond Corey. TOMO VI: El gran poder de las pequeñas ideas / Peter F. Drucker -- |
| 505 | 0 | 0 | _aAdministración de las ideas / Melvin Anshen -- Un enfoque operativo de la creatividad / William J. J. Gordon |
| 505 | 0 | 0 | _a-- La administración participativas en accion / John F. DonneHy -- El Aprendizaje práctico llega a La |
| 505 | 0 | 0 | _aindustria / Nancy Foy -- La administración de la creatividad según un director de cine / Eileen Morley y |
| 505 | 0 | 0 | _aAndrew Silver -- Los campeones de inventos revolucionarios / Donald A. Schon -- En investigación y desarrollo, |
| 505 | 0 | 0 | _aun equipo individualistas / Everett C. Hughes -- En aventuras corporativas, piense en pequeño para mantenerse |
| 505 | 0 | 0 | _afuerte / Mack Hanan -- El caso del científico descarriado / Jay S. Mendell. TOMO VII: Considere a sus |
| 505 | 0 | 0 | _aclientes como inversioonistas / Edwuard C. Bursk -- No hay un camino fácil para la orientación al mercado / |
| 505 | 0 | 0 | _aRobert W. Lear -- Seleccione productos productivos / John T. O'Meara, Jr. -- El caso de los productos |
| 505 | 0 | 0 | _aimproductivos / Stephen A. Greyser -- Organización para la innovación de productos / Jay W. Lorsch y Paul R. |
| 505 | 0 | 0 | _aLawrece -- La salida programada del producto débil / Philip Kotler -- Más sobre segmentación del mercado / |
| 505 | 0 | 0 | _aWilliams H. Raymonds -- No olvide la investigación en las decisiones de mercadotecnia / Joseph W. Newman -- |
| 505 | 0 | 0 | _aMétodos de etapas múltiples para fijar precios / Alfred R. Oxenfeldt -- Sistemas para enfocar la mercadotecnia |
| 505 | 0 | 0 | _aWittreich. TOMO VIII: ¿El cambio de trabajo conduce a algo positivo? / John F. Veiga -- Tres vicepresidentes |
| 505 | 0 | 0 | _aen la mitad de sus vidas / Stanley M. Davis y Roger L. Gould -- Todos los que triunfan se lo deben a su guía |
| 505 | 0 | 0 | _a/ F. J. Luding, G. L. Clements y D. S. Perkins -- Criterios para la selección de altos directivos / Harry |
| 505 | 0 | 0 | _aLevinson -- Poder, dependencia y dirección efectiva / John P. Kotler -- Nada tiene que ver la edad del |
| 505 | 0 | 0 | _aejecutivo con su rendimiento / Stanley M, Davis -- ¿Está usted preparado para su retiro? / Lelan P. Bradford - |
| 505 | 0 | 0 | _aDamroth. TOMO IX: Los gerentes de ventas deben dirigir / Raymon O. Loen -- Cómo obtener la máxima |
| 505 | 0 | 0 | _aproductividad de su fuerza de ventas/ Derek A. Newton -- Lo que hace a un buen vendedor / David Mager y |
| 505 | 0 | 0 | _aHerber M. GreeNbert -- Administre su equipo de ventas como un sistema / Porter Henrry -- Remunere a su |
| 505 | 0 | 0 | _apersonal de ventas en función de sus logros / Jacob Gonik -- Nuevo papel de la gerencia de marca en el |
| 505 | 0 | 0 | _acomercio al detalle / Arthur I. Cohen y Ana Loud Jones -- Cómo medir los riesgos del mercado / Mark R. Greene |
| 505 | 0 | 0 | _a-- Ahullente los Fantasmas de La mercadotecnia / Aubrey Wilson y Briam Askin -- Poniendo a trabajar El Concept |
| 505 | 0 | 0 | _aLevitt. TOMO X: Cómo evlauar la contribución de la publicidad / Ciryl Freeman -- Técnica para medir las |
| 505 | 0 | 0 | _apreferencias de los consumidores / Paul E. Green y Yorand Wind -- Por qué fracasan tantas marcas nuevas / H. |
| 505 | 0 | 0 | _aHugh Davidson -- Publicidad masiva -- Lo importante es el mensaje y no las cifras / Leo Bogart -- Evaluación a |
| 505 | 0 | 0 | _alargo plazo de la inversión en publicidad / Nariman K. Dalla -- Cómo hacer más rentable los medios de |
| 505 | 0 | 0 | _acomunicación / Stephen R. Fajen -- Cómo ganar dinero con la mercadotecnia / Benson P. Shapiro -- Las ventas |
| 505 | 0 | 0 | _aprincipales: Quién hace realmente la compra / Thomas B. Bonoma -- Después de los 49: El consumidor |
| 505 | 0 | 0 | _aprincipales: Quién hace realmente la compra / Thomas B. Bonoma -- Después de los 49: El consumidor invisible |
| 505 | 0 | 0 | _adel mercado / Rena Bartos -- Los anuncios que molestan deterioran la confianza en la marca / Rena Bartos -- |
| 505 | 0 | 0 | _aCuándo hacer publicidad corporativa / Thomas F. Garbett -- Investigacipon mercadotécnica sin ignorar costos / |
| 505 | 0 | 0 | _aAlan R. Andreasen --El carrusel de ejecutivos / Theodore Levitt -- Enfoque su mercadotecnia en el ppunto de |
| 505 | 0 | 0 | _aventa / John A. Quelch y Kristina Cannon Bonventre -- Cómo retener a sus clientes / E. Stewart DeBruicker y |
| 505 | 0 | 0 | _aGregory L. Summe -- Cuando la administración participa en la investigación de mercados / Alan R. Andreasen. |
| 505 | 0 | 0 | _aTOMO XI: ¿Son los ejecutivos personas de primera clase? / Garda W. Bowman, N. Beatrice Worthy y Stephen A. |
| 505 | 0 | 0 | _aGreyser -- Progreso para las mujeres todos los hombres son iguales / C. F. Fretz y Joanne Hayman -- |
| 505 | 0 | 0 | _aEstereotipos sexuales entre los ejecutivos / Benson Rosen y Thomas H. Jerdes -- El caso de los vendedores |
| 505 | 0 | 0 | _avaliosos / Mary P. Rowe -- Administradores hombres y mujeres: puertas cerradas contra puertas abiertas / |
| 505 | 0 | 0 | _aNatasha Josefowitz -- Dos mujeres y tres hombres en una balsa / Robert Schrank -- Una mujer en la junta |
| 505 | 0 | 0 | _adirectiva / Joan Ganz Cooney -- Cuando el preceptor es un hombre y la pupila una mujer / Lawton Whelen Fitt |
| 505 | 0 | 0 | _ay Derek A. Newton -- Es un buen negocio dar iguales oportunidades a las mujeres / M. Bárbara Boyle -- Haga su |
| 505 | 0 | 0 | _aprogama de igualdad no llegue a la corte / Antonia Handler Chayes -- El recurso invisible: Las mujeres en |
| 505 | 0 | 0 | _ael consejo / Fellice N. Schwartz -- Acción afirmativa y las metas desobedecidas / Neil C. Churchill y John K. |
| 505 | 0 | 0 | _aShank -- Las mujeres en la dirección: patrones de cambio / Charles D.Orth, III y Frederic Jacobs -- Cómo |
| 505 | 0 | 0 | _ahacer frente al hostigamiento sexual / Mary O. Rowe -- Juanito será un ejecutivo, ¿y Juanita .. ? / Rosalin C |
| 505 | 0 | 0 | _aBarnett. TOMO XII: Nuevos criterios para segmentar los mercados / Daniel Yankelovich -- La inmitación |
| 505 | 0 | 0 | _ainnovadora en los negocios / Theodore Levitt -- Reorganice su empresa con base en los mercados / Mack |
| 505 | 0 | 0 | _aHenan -- Que deben saber los mercadólogos acerca de las mujeres / Rena Bartos -- El cliente, fuente de nuevos |
| 505 | 0 | 0 | _aproductos / Eric von Hippel -- Una mercadotecnia exitosa a través de la diferenciación de cualquier cosa / |
| 505 | 0 | 0 | _aTheodore Levitt -- Hacia la contrasegmentación de mercados / Alan J. Resnik, Peter, B. B. Turney y J. |
| 505 | 0 | 0 | _aBarry Masson -- Estrategias exitosas para incrementar la participación de mercado / Robert D. Buzzel y |
| 505 | 0 | 0 | _aFrederik D. Wiersema -- Mercadotecnia para los productos intangibles y sus elementos intangibles / Theodore |
| 505 | 0 | 0 | _aLevitt Mercadotecnia directa ¿camino rápido o lento? / John A. Quelch y H. Takeuchi -- Nuevos medios para |
| 505 | 0 | 0 | _allegar a sus clientes / Benson P. Shapiro y John Wyman -- La estrategia de poner en práctica la estrategia |
| 505 | 0 | 0 | _amercadotécnica / Thomas B. Bonoma -- No siempre es mejor ser el número 1 / Carolyn Y. Woo. TOMO XIII: |
| 505 | 0 | 0 | _aCómo combatir la enajenación en la planta / Richard E. Walton -- Cómo procurar un nuevo inicio para los |
| 505 | 0 | 0 | _aejecutivos despedidos / Basil Robert Cuddihy -- Cómo evaluar el rendimiento ejecutivo / Arch Patton -- Cómo |
| 505 | 0 | 0 | _amantenerse en la cúspide / James C. Harrison, Jr. -- Cómo enfrentar a la prensa / Chester Burger -- Cómo |
| 505 | 0 | 0 | _aconducir una junta / Antony Jay -- No siempre se está solo en la cima / Renn Zaphiropoulos -- Qué es lo |
| 505 | 0 | 0 | _aque realmente cuenta en la motivación de su fuerza de ventas / Stephen X. Doyle y Benson P. Shapiro. |
| 650 | 1 | 4 |
_aAdministracion de empresas _999446 |
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_aAdministracion de personal _999484 |
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